为进一步推进公司综合管理提升项目的落地实施，充分调动公司“全员学制度、人人为能源”的制度宣贯热潮，推动广大职工对公司各项制度的学习、领会与运用，根据公司安排，7月15日，人事企管部组织各部门负责人及业务经办人在办公楼四楼会议室开展了制度宣贯活动。

企业制度建设是一项长期性工作，制度宣贯是规范企业制度建设的启动器。本次活动由人事企管部招投标管理负责人贺海峰就《招投标管理办法》《供应商管理办法》在近期招投标管理、供应商选择上存在的问题和各部门进行了面对面的解读和沟通。他在解读过程中强调了三点：一是要想做好制度管理必须转变思路，提高认识。充分认识到规章制度是企业之“法”，是公司有序、规范运作的有力保障。二是要全员参与、高度重视。要扎实做好制度宣贯，努力形成制度主办部门负责、各分公司齐抓共管、全员积极参与的“多方共建”局面。三是要动态管理，狠抓执行。在制度执行过程中，要提升工作主动性和大局意识，对制度不断进行优化改进，持续提高制度的可行性和生命力。

通过本次《招投标管理办法》《供应商管理办法》的培训学习，让在场的每一位职工进一步了解各业务在招投标过程中注意的基本业务及日常规范流程。这不仅能规范今后的业务工作，还能提高各业务层面的操作效率，保证了在招投标过程中各项业务顺利有效的执行力。（王雄）