今年以来，面对新冠肺炎疫情影响及严峻复杂的安全生产形势，洁能发电分公司紧紧围绕“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求，以“降本增效”为重点，科学组织、精准发力，积极应对严峻的生产经营形势和疫情带来的影响，坚持与时间赛跑，与困难斗争，攻坚克难，聚力笃行，顺利实现“时间过半、任务过半”目标，为党的二十大献礼。

截至6月23日，洁能发电分公司累计完成发电量70156.7万度，完成全年追赶超越任务的50.1%，截至5月31日，完成利润总额4875.87万元，完成全年利润总额的54.2%，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

强化过程管控，安全生产保持平稳

安全生产是企业生存和发展的基础。牢固树立安全生产红线意识和底线思维，时刻紧绷安全这根弦是做好安全生产工作和高质量完成各阶段任务目标的重要保障。

在安全管理上,洁能发电分公司以行为管控和风险管控为重点，与双重预防机制建设相融合，提高了人员安全技能素质，完善了风险防控措施，树立了全员安全风险预控防控意识；以对标管理为抓手，与内部电石分公司及神木电化等兄弟单位开展对标交流，结合“两票三制”“八大票证”的实施办理，完善标准办票流程，优化工作程序，促进安全管理与人的安全行为治理的深度融合，有效降低了作业风险，杜绝了各类事故发生。安全运行的关键在于设备，在设备管理上，分公司大力开展“缺陷治理”活动，严肃重复性缺陷考核，以技术攻关制定改进措施，并在机组检修过程中实施完成，从根本上降低缺陷的发生。

强化开源节流，经营效益稳步提升

发电量是发电企业的生命线，成本是影响和制约企业发展的瓶颈。今年以来，洁能发电分公司以电量增发、成本管控为重点，紧盯提升经营效益的关键指标，精准施策，强化管理，经营效益稳步提升。

在电量增发上，牢固树立“度电必争，度电必抢”的意识，对外，加强与省调的沟通协调，动态跟进电网负荷变化趋势、火电机组开机方式及电量完成情况，抢抓一切有利时机，想方设法争取最大开机方式，最大限度稳发多发。对内，通过开展值际小指标竞赛活动，将电量任务层层分解，细化到月、周、日，责任落实到每台机组、每个岗位，确保电量计划顺利完成。同时，运行人员深化对标管理，精细调整各项参数，不断优化运行方式，充分激发全员增发电量、优化指标的积极性和主动性。在成本管控上，牢固树立“过紧日子”的思想，实施成本精细化管理，对各项经营管理制度进行梳理完善，坚持月度经济运行分析，推行月度绩效考核，突出变动成本管控，分解成本费用，下达各车间度电成本指标，将成本节约与部门、个人绩效挂钩，每月分析、考核，使成本管控横向到边、纵向到底，为增发电量奠定了基础。

强化科技引领，创新能力不断增强

科技是引领发展的第一动力。面对严峻的经营形势，分公司以科技创新为引领，以解决企业安全、生产、经营和发展中的技术难题为突破,大力实施自主创新，强化人才培养步伐，加快高质量发展。在智慧电厂建设上，洁能发电分公司以“五个一流”为引领，全速推进智慧电厂建设。同时，分公司发挥党员技术人才带头作用，先后组建多个攻关小组，对长期困扰安全生产的“疑难杂症”进行攻关，解决了烟气拖尾等问题。分公司大力弘扬劳模精神、工匠精神，充分发挥“传帮带”作用，大力实施岗位练兵，积极参与能源公司举办的“安全生产知识竞赛暨事故案例讲评”比赛，洁能发电分公司连下两城，双赛双赢。

目标在前，重任在肩。下一阶段，洁能发电分公司将继续按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求，坚定信心、攻坚克难，确保年度目标任务顺利完成。（马顶立）