为进一步提高班组管理人员的管理水平和综合素质。5月24日，电化分公司在生产区会议室开展了管理人员业务技能培训交流会，公司领导班子及各级管理人员50余人参加了会议。

会上，电仪车间班长高瑞以参加集团班组长培训心得和结合实际班组管理经验与大家进行了交流学习。并从“班组长的的自我认知、班组沟通与团队建设、班组安全及管理理念”四个方面向大家阐述了班组长的主要职责和作用。他讲到：“班组长是宣传员、联络员、协调员、教练员、是身兼数职的一个综合体，班组长角色的变换，是班组管理的关键。”

通过此次交流学习，大家纷纷表示受益匪浅，进一步认识到了班组长在班组管理工作的重要性和自己在管理工作中存在的不足，同时对班组管理工作有了全新的理解和认识，为下一步有效提高班组长日常管理能力有了较大帮助。据悉，分公司今后持续将基层班组长业务技能提升作为班组建设的一项重点工作，为各班组搭建一个交流分享平台，不断提升班组长的综合素质，充分发挥其主观能动性，做好承上启下的桥梁和纽带，为公司高质量发展提供不竭动力。（王亚丽）