为进一步提升管理水平，激励员工不断进步，根据《神木能源发展有限公司联众分公司干部季度履职测评考核管理办法（初稿）》。4月11日，联众分公司组织召开了2022年第一季度中层干部考评工作会。考核领导小组成员由分公司经理王文亮、常务副经理苏平、副经理王爱军、各部门负责人组成。

会上，考核领导小组分别从工作业绩、工作能力、工作态度、综合素质四个方面进行全面考核，采取直管、分管、互评“三位一体”的考评方式，对分公司中层管理人员进行了全面考核。

考评前，中层干部们认真撰写第一季度的工作总结及二季度的工作计划。考评组人员本着公正、公平的原则，由主管领导及业务协作部门提供考评意见，整个过程公平、透明。分公司考核工作小组对所有被考核人员的评分进行汇总及排名，做到严谨、客观。最终第一名贺延峰，第二名高永平，第三名杨治刚，部门排名：第一名生产技术部，第二名物资供应部，第三名行政管理部。

王文亮强调，季度考评是对自己前一阶段工作的总结，查漏补缺，争取下一阶段取得更好的成绩。同时继续细化考核指标，根据岗位工作内容，设置其专属考评工具，做到一人一尺。考评是分公司长期坚持的一项重要工作，它不仅激发分公司员工的工作热情，在分公司内部形成良性竞争，促使职工不断自我总结，自我提升，为企业的高质量发展贡献自己的力量。（杨秋叶）