按照集团公司《关于进一步加强班组长素质提升培训工作的通知》和神木煤化工“技术技能提升活动年”要求。2022年，公司开设“能源大讲堂”，搭建管理人员学习教育新平台，提升综合业务能力，把学习成果转化为指导实践、推进工作的行动自觉和强大动力。

3月31日，公司在综合楼三楼多媒体厅召开了 《能源大讲堂》第一讲：“班组建设”经验分享会。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席闵立娟主持，公司在家领导、机关各部门、各分公司班组长及职工100余人参加会议

会上，公司邀请华媒咨询公司张广庆老师详细讲解了“如何提升班组能力，助力企业竞争力”。其后，参加过集团公司班组长培训并获得优秀学员称号的毛宇、高瑞、郝伟伟分别进行了班组建设学习分享。

毛宇从“班组安全如何做？、班组员工素质提升、班组创新”三个方面阐述了如何建设现代化企业一流班组。

高瑞讲述了“班组长的角色定位，班组文化建设，沟通与执行力，建设班组安全管理”。

郝伟伟以“我是谁？我是干什么的？如何优秀他人？如何优秀自己？如何引领团队？管理技巧，班组信息化”七方面，进行了标准化班组建设的经验交流。

闵立娟对会议作出点评，公司将着手打造一支“管理信息化、指挥可视化、考核透明化、行为规范化”的优秀班组。各单位一定要深刻认识班组建设工作的重要性、长期性、艰巨性，以高度的责任心、一流的执行力，做好公司各项班组建设工作。一要加强学习，做好班组建设的领头雁。希望受到表彰的3位班组长扎实做好本职工作，把好的经验推广开来，促进公司各班组长取长补短，带动班组争先创优。二要对标看齐，推动作风深入转变。广大基层班组和职工要以受表彰的先进典型为榜样，认真学习他们的先进事迹，振奋精神，扎实工作，勇于创新，为公司班组建设工作做出更大的贡献；三要抓好落实，是提高工作执行力的迫切要求。各单位要进一步重视和强化班组建设工作，使班组在企业生产经营中的基础地位进一步巩固，班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，为公司实现转型升级发展奠定坚实的基础。

公司为三位同志各奖励1000元

（人事企管部 雷永中）