电化分公司自推行CTPM精益管理以来，广大职工干部上下齐心，历经4个月的6S精益管理打造，使分公司整体面貌得到大幅度提升，办公区、生产区、休息室以及运转设备等现场环境大大改善。

在培训老师和管理人员的指导下，大家根据推进计划有条不紊地开展工作，如试点样板区打造、红牌作战、岗位标准维基手册、安全标准手册、改善提案等活动。通过6S打造开展的各种活动，不仅改善了生产现场脏乱差环境，梳理了各种不合理现象，大大美化了生产环境。同时也提高了员工职业素养，让职工逐渐改变工作中的一些坏习惯，形成良好的工作氛围。

CTPM的推进，旨在提高工作效率，节本增效，保证生产系统“长、满、优”运转。同时，塑造了员工良好的精神面貌，凝聚了团队士气，为电化分公司的发展做出应有的贡献。（刘耀邦）