企业管理
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2024-01
公司完成2023版《制度汇编》编制印发工作
点击量：160近日，公司完成了2023版《制度汇编》整理、更换、校对、编制与印发工作。进一步推动了公司管理制度化、规范化和科学化的进程，全面加强制度建设和合规性管理，形成有章可循、按章办事、规范高效的管理体系。公司结合安全管控体系建设总要求，通过多部门联动，累计梳理和完...
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29
2023-12
创新采购策略助力企业降低成本
点击量：269公司供销管理部上下始终秉持创新驱动的原则，不断寻找降低成本、提高效益的方法。近日，供销管理部创新增效思路，采购695.84吨优质湿兰炭沫，其中4mm以上颗粒的占比高达40%，约278吨。通过对4mm以下的颗粒进行筛选、烘干等工艺处理后，产出了约290吨干兰...
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28
2023-12
公司全方位 推进软件正版化工作
点击量：172近年来，随着知识产权保护意识的提高，软件正版化工作逐渐受到重视。自2022年以来，公司积极响应国家号召，将软件正版化作为企业发展的重要任务，逐步为员工配备正版软件，确保公司内部使用的所有软件正版化，保护企业的合法权益，提高工作效率，避免潜在的法律风险。随着...
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27
2023-12
巧用“四字诀” 做好对标“管理题”
点击量：255今年，面对经济下行的巨大压力与严峻的市场形势，公司上下凝心聚力、多措并举，通过巧用比、学、赶、帮“四字诀”，不断走出去、引进来，做好对标管理题，持续推进扭亏增盈、降本增效等重点工作。比——找准短板定目标为确保对标工作顺利推进，公司开展了多范围、地毯式指标梳...
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25
2023-12
“软硬兼施” 打造五星级班组
点击量：225“高班长，你们班组这月班组评比又是第一名，你有啥好的班组建设经验，给我们分享分享！”“星级创建啊，首先要抓实、打牢班组基础管理，带动班组成员一同进步，班组有活力，成绩自然就上来了。”每当工友们请教班组管理经验时，连续3个月被评为“五星”示范班组的电化分公司...
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21
2023-12
夯实班组基础 保障安全生产运营
点击量：166电化分公司电石车间二工段一班把安全生产作为班组管理工作的核心，坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系，积极贯彻和执行公司下达的各项会议精神。此外还通过班长督促检查、班员落实整改等形式，把责任细化到每个职工，提高了职工质量、安全、成本、诚信意识，逐步形成...
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19
2023-12
精准举措强服务 为销售业务“赋能添力”
点击量：155近期，由于持续的冷空气影响，降雪不断导致气温急剧下降，进而引发了道路结冰和交通堵塞等问题，给公司的电石销售及下游客户的稳定生产带来了严峻的挑战。为了有效应对这一挑战，公司供销管理部强化与客户沟通交流，主动作为扫雪除冰，提升服务能力，细化管理，为公司销售业务...
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14
2023-12
公司召开11月份生产经营分析会
点击量：18112月13日，公司召开11月份生产经营分析会。公司在家领导、各分公司及机关各部室负责人参加会议，财务总监肖耀强主持会议。会议对11月份总体生产经营情况进行了详细通报，各相关部门负责人对分管业务情况作出了分析汇报。会议强调，生产和财务上报数据要统一口径，要对...
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12
2023-12
夯实业务培训 “学习型”班组建设成效初显
点击量：179今年以来，人事企管部借助公司全面推进“五型五佳班组”建设工作的“东风”，将班组培训计划的落实情况、岗位练兵、月度技能操作考试、师带徒、内训师培训、培训积分等工作纳入“学习型”班组考评范畴。通过月度考评加现场指导的模式，工作人员对班组开展各项工作存在的问题和...
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07
2023-12
公司开展“五型五佳班组”五星管理评级活动
点击量：179为进一步夯实班组建设基础，提升班组管理水平，切实服务公司生产经营目标。12月6日，公司开展了班组建设五星管理评级考评工作，考评范围覆盖洁能发电分公司、电化分公司和检维修中心29个班组，在“揭短找茬”中交流经验、查漏补缺、取长补短。考核组以“现场考评+查阅资...
