“高班长，你们班组这月班组评比又是第一名，你有啥好的班组建设经验，给我们分享分享！”“星级创建啊，首先要抓实、打牢班组基础管理，带动班组成员一同进步，班组有活力，成绩自然就上来了。”每当工友们请教班组管理经验时，连续3个月被评为“五星”示范班组的电化分公司电仪班组长高瑞说。电仪班组自觉发挥“以点带面”的示范引领作用和榜样激励作用，让班组“小细胞”释放出“大能量”。

将考核制度作为班组建设“推进线”

“电仪班组管理得好，最重要的原因就是内部考核完善、执行有力。”一直以来，电仪班组根据星级班组建设工作要求，严格推行“班前任务分配、班中检查指导、班后复查整改”的管理方法，并以提升班组核心业务水平、夯实班组发展基础为目标，树立制度保障、明确责任分工、抓牢闭环监管。班前会上，班组长根据“两长四大员”进行责任分工，保证生产组织运行正常。实行“一日一分析，一周一小结，一月一考评”考核机制，奖罚分明，有效发挥制度激励约束作用。

将安全生产作为班组建设的“生命线”

电仪班牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的理念，严格落实岗位安全责任制，严格执行各项规章制度，日常工作中杜绝违章，排查隐患。班组职工从个人岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组安全责任网络，做到“三个一”，即每天一次的班前会、每天一次的设备巡回检查、每月一次的安全日活动。每天班前会上由班长认真交代当天的工作任务和安全措施，由工作负责人、工作班成员讲任务，讲措施，做到各成员心中有数，再根据检修工作的具体情况、班组职工当天的精神状态及技术水平，合理分配人力，保证现场检修工作的安全顺利开展。在大家的共同努力下，班组喜获“2023年陕西省能源化学地质系统工人先锋号”荣誉称号。

电仪班组始终把职工教育培训作为提升全员素质、强化安全管理的重要途径，制定班组职工培训计划，组织职工进行线上考试，为每一位职工建立培训档案，定期参加技能鉴定。“工欲善其事必先利其器”。电气设备检修工作异常复杂，传统的技术已很难维持新机组投运所面临的各种问题，面临这种难题，班组勇挑重担、大胆创新，聚焦问题，深入钻研，其组员郭江平牵头完成的“电石炉PLC系统冗余升级”“电石炉荒气烟道自动充氮装置”等创新技改项目，提高自动化水平的同时更是将诸多不安全因素扼杀在萌芽之中。

小班组育出大工匠，是电仪班组创建五星班组的终极目标。通过开展以“师带徒、传帮带”、岗位练兵、技术比武活动等多元方式进行经验传承，以“工匠精神”为引领，创新思维，提升技能，促进班组整体实力的提升，在日常消缺、技术攻坚、技术创新等实践锻炼中，涌现出一大批有志青年，该班组把提升员工专业技术水平作为一项重要工作来抓，积极开展各类培训、学习事故案例，通过讨论交流、经验分享等方式，提升员工业务技能。

小班组，大能量。电仪班用心打造“五星”班组，紧紧围绕“努力超越，追求卓越”的精神，坚持以正确的思想引导人，以安全的局面保护人，以严格的制度约束人，以科学的技术武装人，以和谐的氛围激励人，全面提升班组管理水平，为早日达标五星班组而努力拼搏。（庄文欢）