电化分公司电石车间二工段一班把安全生产作为班组管理工作的核心，坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系，积极贯彻和执行公司下达的各项会议精神。此外还通过班长督促检查、班员落实整改等形式，把责任细化到每个职工，提高了职工质量、安全、成本、诚信意识，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面，在五星班组管理评比中两次获得三星的优秀成绩。

兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平二工段一班以“五型五佳”班组建设为契机，加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，强化班组员工的基础能力，全面提升岗位人员的技术水平。坚持班组管理与6S-CTPM、5WHY分析法相结合，让精益化生产扎根于班组，让班组成员业务技业得到提高。班组组织开展岗位练兵、手指口述、OPL点滴教育等活动，并将活动结果与奖金挂钩，激发组员学习热情，实现技能知识考试全员优秀目标。

细心加专心、巧干加实干，做好安全生产工作

二工段一班针对实际工作中遇到的困难，积极开展合理化建议、小革新与小成果专题讨论等创新成果项目活动，先后提出加糊斗做双重绝缘、皮带拉绳、电石炉三楼加装换气轴流风机等合理化建议，减少了电石炉加糊时联电刺火造成的停电风险，有效地杜绝了人员误操作引起的设备急停，从而提高了设备的运行率。截至目前，班组已完成1.8207万吨，提前完成全年1.8125万吨任务目标，为公司提前43天完成29万吨电石产量目标任务做出突出贡献，实现了安全生产无事故，为公司的安全工作贡献出一份力量。

互助互帮、团结向上，争创先进班组

二工段一班注重职工队伍整体素质的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。班组长带领全组员工长期坚持搞素质教育和技术小比武活动，教育职工增强责任心，刻苦钻研技术，使职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要点。“只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！”成为班组的共识。

在安全生产工作中，班组以优异的成绩完成了各项生产任务，实现了安全生产无事故。他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象，时刻以安全生产为第一位，团结和带领广大员工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现公司的蓬勃发展奉献自己火红的青春。（庄文欢）