公司领导经常告诫我们，要多了解事件的真相，勤于动脑、善于思考，充分挖掘出自己的潜力，全身心的投入到每天的工作当中，守护好自己的一亩三分地，只有这样才有可能把工作做好，只有这样才能逐步历练成一名合格、称职的管理者。

我们现在的管理人员，大多都有这样一个通病，就是工作没有章法，工作进度推进迟缓，与公司领导的预期目标相差甚远，之所以出现这种情况，概况为以下几个方面：

一、基础工作没有做踏实，对事态的判断不够准确。公司领导要求我们多进生产现场，多熟悉设备和工艺，多了解人员的技能水平，多学习先进的技术，对自己管辖范围内的人和设备做到心中有数，且要及时掌握行业中出现的新设备、新技术和新思路，利用现代化技术，搞好生产管理工作。这正是我们所欠缺的，需要在今后的工作中不断的完善自我。

二、不会利用资源，不懂得如何培养人才。越来越多的年轻人只懂得等待别人的指示，如果上级不安排，自己就不会主动的去完成一项工作，整天被动的开展工作，主人翁意识淡薄，工作积极性差，还容易出差错。就我自己而言，也经常出现这种情况：好多事本来可以安排下去，让其他人去完成，但又怕别人做不好，所幸还不如自己亲手去干，但每天的时间是有限，人的精力也是有限的，往往出现顾此失彼的现场。与其这样，我们还不如大胆的放手，一方面可以锻炼人才，提高部门的整体工作效率；另一方面自己可以腾出手来完成其他的工作，何乐而不为呢！

丰田工作法已学习到第五章，每学一章都有新的收获，但能真正在工作当中得以利用的是少之又少，还需要我们在今后的工作中用心的去体会丰田工作法的精髓之所在。