截至6月25日，神木煤化能源公司完成发电7.51亿度，生产电石13.94万吨，生产兰炭132.16万吨，与去年同期相比，发电量增加5119万度，电石产量与去年基本持平，兰炭产量增加27.11万吨，圆满实现时间、任务双过半，且未发生任何安全环保事故，为该公司奋力追赶完成全年目标任务打下坚实基础。

2019年，是神木煤化能源公司发展形势极为严峻的一年。受神木百吉矿业“1.12”事故、神木恒源电化“5.2”事故影响，导致原煤市场价格飞涨，兰炭装置运行率下降，产业链遭受强烈冲击，行业下行压力不断增大，安全环保形势日益严峻，加之为期两月的安全大检修和脱硝改造施工的叠加影响，使该公司陷入“四面逢敌”的发展困境。该如何实现“逆势突围”？如何坚守高质量发展的“初心”?这些难题始终考验和鞭策着该公司的领导班子，于是，一场围绕“主动适应新常态、创新求变谋发展”的攻坚战正式拉开帷幕。

“精准施策”稳住高质量发展大局。该公司党政工同心合力、科学研判、精准施策，紧锣密鼓地实施了一系列工作部署。紧盯市场变化，精心调控、合理安排，积极拓展采购与销售渠道，引进“互联网+采购”优化供应链管理。采取多种形式开展形势任务教育活动，促使广大干部职工明确当前形势，清楚公司目标任务和自己肩上的责任。眼睛向里、深挖内潜、苦练内功，对生产流程的薄弱环节反复进行优化，加强设备管理，严控工艺指标，狠抓安全管理，全力确保装置安全、稳定、高效运行。利用横幅、LED、展板、微信公众号、网站等载体营造安全生产氛围、弘扬劳动精神；开展“安全生产公众开放日”活动，通过亲情的感召力提升职工安全意识，以达到减少甚至消除违章行为和安全生产事故的目标。

“对标学习”创造新的效益增长点。当企业经营管理遇到瓶颈时，走进标杆企业考察学习，无疑是快速提升管理水平的有效途径。该公司特邀北京泓冰企业管理咨询公司的专家开展对标管理培训，集中解决了“和谁对”“对什么”“怎么对”“如何持续对”等核心问题，并成立专项工作领导小组，以问题为导向、对口学习为目标，组织技术骨干先后赴山东信发集团、北元集团、电石集团、宝丰集团等优秀企业对标学习，围绕供销管理、设备管理、企业精细化管理、项目建设等进行深入学习和成果转化。积极引进“一述两清”先进管理经验，扫除员工认识和知识上的安全“盲区”，努力消除生产组织过程中“人”的隐患。引入阿里巴巴大企业线上采购系统，不断提高采购效率、优化经营管理、提升企业形象。

“加强培训”打造高素质人才队伍。人才是企业发展最核心的要素和最根本的动力，打造一支高素质的人才队伍是企业极为重要的一项工作。为进一步提升全员安全管理能力和业务水平，满足当前高质量发展的现实需要，该公司聘请专家进行面对面、手把手的授课和指导。特邀了陕西众泰安全科技有限公司11位资深专家，对该公司所属六家分子公司进行全方位的安全隐患排查，内容涉及生产系统和安全管理的各个环节，从部门、科室到车间、班组，从基础资料到运行检修，从技术询问到安全操作进行了全面剖析，并将诊断结果进行及时通报，从上至下开展有针对性地集中培训，使该公司的设备管理、隐患排查治理、风险防控等工作迈上新的台阶，人才队伍建设也取得显著效果。此外，该公司还特邀专家对“消防安全”“电气管理”等进行专题培训，为进一步筑牢安全环保防线和锤炼人才队伍创造有利条件。

“管理创新”激发企业转型发展新活力。创新，是企业进步的原动力，是增强核心竞争能力、获得跨越式发展和实现持续成长的决定性因素。2019年，该公司以电化分公司为试点，大刀阔斧推行“岗薪改革”和“岗位竞聘”改革，形成“人尽其才”“劳者多得”“能上能下”的竞争机制，充分激发全员活力。实行“中层干部一年聘用制”，全面开启人才上升通道，让“能者居之”成为奋斗号角，倒逼中层干部整体素质再提升。出台技术创新激励办法，明确了技术创新的内容、要求和分类，创新项目申报、评审以及奖励标准等，将库存管理、物资采购、财务管理及生产技术作为2019年的重点创新课题，持续跟踪推进，取得良好效果。这一系列的创新举措，为推动该公司实现转型发展注入源源不断的“新活力”。