为进一步做好公司薪酬、绩效管理工作，保障组织体系的顺畅运行，有效提升组织效能和员工绩能，推动公司高质量发展。3月19日，公司召开薪酬、绩效管理培训会，公司在家领导、各分公司、机关各部室负责人共计30余人参加了会议。

培训会上，绩效考核专员对公司新下发的《绩效考核管理办法》《全员创新创效激励考核办法（试行）》《薪酬管理制度》进行了详细的解读和说明。针对工资结构的变化、经营绩效、安全绩效、创新创效等方面的内容进行了补充，并以理论结合实际的方式，为参会人员现场测算了各项工资额，讲解工资的计算公式等。

财务总监肖耀强作总结发言，并就下一步如何做好绩效考核工作提出了具体的建议和要求。他指出，各分公司、检维修中心、各部室根据各岗位工作职责，公平公正地制定《内部绩效考核管理办法》《内部安全绩效考核管理办法》《员工创新创效工资分配实施细则》，为充分发挥绩效考核的正向激励，提高公司整体绩效，实现组织目标奠定坚实的基础。

通过此次培训，进一步提高了各业务负责人对《绩效考核管理办法》等制度的认识和执行力，也为公司营造了良好的制度执行氛围。下一步，公司将以此次薪酬、绩效管理培训会为契机，全面引导公司员工“知制度、守制度、敬制度”的企业内部共识，提高公司的组织效率，为公司高质量发展注入不竭动力。（王琨）