3月份以来，面对复杂的市场环境，由神木煤化工公司副总经理张泉国带队的督导组成员精准核定公司扭亏增盈各项目标，坚持以“八个聚焦”，沉着应对外部环境的不确定性，通过制定下发《三月份扭亏治亏方案》，指导公司抽调精兵强将组成工作专班，将“整治成效”转化为推动企业高质量发展的“最大增量”。截至目前，公司3月份生产兰炭72727.84吨，电石11062.81吨，发电3875.4万度，实现营业收入1.22亿元，扭亏增盈攻坚战取得显著成效。

思想“破冰”，凝聚共识谋合力

督导组一行以思想破冰推动公司发展破局，制定了“大学习、大讨论、大查摆、大评比”系列活动方案，在2024年度干部教育培训启动会暨“解放思想促提升，真抓实干解困境”干部思想大解放培训班中，公司全体中层管理人员及后备干部齐聚一堂，开动脑筋降本增效，想方设法开源节流，为全面打赢扭亏增盈攻坚战汇聚蓬勃力量。此外，根据督导组帮扶指导，公司外出对标优秀兰炭生产企业，就配煤比例、原煤采购、兰炭单耗算法等问题进行学习交流，打破固有工作思路，实现思想“破冰”，3月份兰炭累计入炉煤耗1.38吨，环比降低0.07吨，兰炭单耗指标由1月份的1.5t/t下降至目前1.45t/t以下，为完成扭亏增盈目标增添了新动力。

行动“突围”，挖掘潜能塑优势

兰炭装置运行率和负荷率波动，是制约公司生产效能的重要因素之一，督导组一行深入生产一线“查病因、找症结、开良方”，充分发挥“大能源”体制机制，指导公司加强各兰炭分公司设备管理，减少因设备故障造成生产负荷的波动。目前公司兰炭炉加开至11台，发电机组加开1台，兰炭日增产800吨，发电日增发100万吨，发电小时负荷10万KW/h增加到13万KW/h，实现了尾气成本环比下降389元/万度，发电制造成本环比下降393元/万度。并且按照督导意见，制定《日成本核算进班组实施方案》，通过班组日成本核算工作，在装置、班组间形成比产量、比质量、比消耗的模式，目前电石自备电比例达到70%，电石电力成本下降至1100元/吨左右，环比下降约230元/吨。牢牢牵住了产业链运行的“牛鼻子”，盯紧了生产效能提升的“造血点”。

长远“布局”，突破“瓶颈”添动能

面对非常不利的外部经营环境，督导组一行积极推动公司由“被动应付”向“主动作为”转变，立足全系统大平衡，指导公司推进科研项目荒煤气制高纯氢项目撬装设备制作进度，在公司范围内大力开展“揭榜挂帅”行动，通过“十四五”及中远期产业发展规划，预计将达到富余兰炭尾气、电石尾气通过变换、净化、分离合成8万吨/年甲醇，甲醇通过氧化、聚合、造粒生产6万吨/年聚甲醛产品。与此同时公司配套完善创新人才管理模式，完善创新创效3-6-1薪酬考核机制和差异化薪酬分配，发挥绩效考核的导向和牵引作用。明确了部门职责及奖惩办法，目前确定技改技措、管理降本项目70余项，通过深化改革、扭亏增效为指引，使得一切工作围绕生产经营开展。（尤康）