为进一步加强班组建设工作，提升班组管理水平，近日，公司工会联合人事企管部、安全环保部、生产管理部成立专项工作考评小组，对洁能发电分公司、电化分公司和检维修中心17个班组进行专业、细致、全面的考评。班组考评综合得分由集中考评、台账记录、量化考核三部分组成。

本次考评工作由考评小组紧紧围绕《“五型五佳班组”五星管理实施方案（试行）》，并结合各分公司班组实际情况制定新的考核表，不仅对五型班组建设提出了更高要求，还强调了“班组长发挥作用”的重要性。同时，新规对加分项进行细化并提升一级班组分数阈值，进一步激发了优秀班组的活力和竞争力。在考评过程中，考评小组成员对17个班组综合台账、量化材料进行考评，并对考核标准分进行硬性量化，公正客观地评价了各班组的创建工作，充分肯定了班组建设亮点。 

通过本次等级考评，公司能够客观系统地了解班组建设的实际情况，明确班组建设的要求和目标。同时，也帮助各个班组了解自身的优势和短板，为提升整体竞争力指明了方向。下一步，班组建设考评将充分考虑各类型班组的差异化特点，抓主要矛盾，突出考核重点，精简考核项目，加强正向激励，发挥好考核“指挥棒”的作用，充分调动班组创先争优的积极性，为公司高质量发展释放强劲动力。（庄文欢）