为加强基层班组建设、凝聚组员力量、提高工作效率，将班组能力作用最大化。公司积极开展“五型五佳班组”五星管理考评，创新班组考核新模式，在“绩由事考、人以绩论”的基础上，大力探索合理、有序、良性竞争新路径，以考核“指挥棒”推动形成上下贯通、出入畅通的人才晋升通道，切实做到班组工作与生产经营相互融合，有效推动企业安全、质量、效率、效益不断提升。

统筹规划，稳步推进五星班组管理

由公司工会牵头，联合生产管理部、安全环保部、人事企管部等职能管理部门组成考评组，定期深入各班组进行五星考评，从安全管理、生产管理、基础管理、技能素质、团队建设等五个方面，严格按照《神木能源发展有限公司“五型五佳班组”考核表》要求，通过查阅班组管理台账、现场考问班组成员和日常检查班组管理的方式，对各班组具体工作开展给予了公平、公正的打分。考评期间，考评组按照实事求是的原则，对“五型五佳班组”考核表加以适当修改，整理出11项基础指标、12项专业指标、7项成果加分项，共10项加分项和6项否决扣分项，并进行了逐一评价和赋分，切实做到了各专业管理纵向到底，确保了管理流程延伸到了班组、管理要求落实到了班组、管理成效体现到了班组。目前已进行六次评比，1个班组达标四星，4个班组达标三星，11个班组达标两星，9个班组达标一星。

精准导向，持续提高班组建设水平

针对考评过程中反映出的问题，各班组抓住薄弱环节，明确整改时间，落实整改责任，切实做到监督整改、逐项落实，形成闭环管理，让班组建设各项工作指标化、要求标准化、管理流程化、考核数据化，过程要严格标准、有序推进，激发班组新活力，有力促进班组建设工作，提升班组管理水平。在班组建设过程中，班组长的安全意识、生产技能、管理能力得到了提升，实现安全生产事故为零、安全责任落实100%、安全培训合格率100%、特种作业取证率100%的目标。同时，完善安全生产奖惩办法，对隐患发现数量多且及时整改到位的班组实施奖励，对违章行为进行及时约谈及处罚通报，有效控制了安全管理的薄弱环节。

精准发力，提升班组长能力水平

考评组将考核结果作为年度考核的重要参考，“能者上，优者奖，庸者下，劣者汰”的正向激励考核氛围，倒逼班组长勤学、勤思，更要将所学所思应用到基层工作中，角色也从原来单纯领头干活到成为最基层管理者身份的转换，逐步养成自主学习习惯及提高自身业务技术能力的速度，有效推动全班组技能水平和综合素质的不断提高。目前，组织6批次班组长参加陕煤集团班组长培训，选派5人参加陕煤集团优秀班组长培训，6人获得“优秀学员”称号。

公司坚持以“五星班组考评”为抓手，大力开展班组建设，以管理水平、专业提升、创新突破为重点，坚持问题和目标导向，不断提升班组基础管理水平，进一步推动各单位班组建设和基层管理能力提升，开创班组建设崭新局面。