2023年08月11日
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信息员
字号 成本，作为影响效益最核心的因素，是降本增效工作中始终被关注的焦点和管控的重点。今年以来，人事企管部以成本管控为契机，依托精益化管理的优势充分挖掘成本潜力，积极引导员工从身边做起，从成本管控入手，大力开展开源节流，降低成本等降本增效重点工作。
营造氛围，强化宣传。为将降本增效工作走实走深，人事企管部在每周的周例会上贯彻学习《降本增效工作实施方案》《应对当前形势降本增效》《坚决打赢二季度扭亏增盈攻坚战实施方案》，以学习文件增强全员降本增效意识。通过开展分小组、分任务宣传降本增效工作，以评优罚劣，激励部门各小组员工的主观能动性，大力营造降本增效浓厚氛围。截至目前，已初步形成人力资源组、招投标小组、企业管理小组追赶超越的浓厚氛围与开源节流促发展的降本增效工作机制。
准确计划，控制成本。为避免出现采购同类产品价格差异过大的现象。比价小组深入剖析症结和研究分析背后深层次的原因。经质疑讨论，比价小组一致认为：受地质作用影响，各区域对应物资价格差异较大，且质量问题也存在差距，是直接导致该问题的重要因素。为将问题彻底解决，比价办主任贺海峰要求比价结束后，对采购的物资价格进行统计、核减、分析，形成合规的《同类物资价格比对台账》，做到对物资的规格型号、使用频率、价格实时变动等有据可查，便于管控。建立《同类物资价格比对台账》，从源头上加大了降本增效的力度，有效缩短了采购周期，间接降低了管理成本，极大降低了预计成本支出。
随着降本增效工作的深入开展，人事企管部各小组已形成了“人人参与、事事控制”的降本增效工作机制。截至目前，公司累计招标项目286项，合计金额（不含单价比价金额）约3896.5万元，合计节约费用约552.7万元。
下一步，人事企管部将立足岗位，从实际工作出发，乘势而上，继续狠抓降本增效和扭亏增盈两项重点工作，持续深挖内潜控成本，开源节流促发展，持续为公司高质量发展提供源源不断的降本增效不竭动力。（辛雨蕾）
