今年以来，面对严峻市场环境，公司立足新起点，聚焦低成本、零浪费，有效运用精细化管理，发挥成本核算作用，聚焦“发展第一要务”，锚定“高质量发展”主题，运用切合自身实际的“算账”文化，对标挖潜、细化措施，推动精细化管理迈上新台阶。

用好成本核算“指挥棒”，深挖增效“潜力点”

公司牢固树立“过紧日子”的思想，实施全面计划管理，按照日成本、周成本核算，建立了“有来源、有计划、按比例、可持续”的项目管理机制，每个项目都必须按照“必需、有效、节约”的原则进行列支，深耕精细化管理思想指导下的“算账”文化，1-6月份累计支付财务费用398万元，财务费用较去年同比下降197万元，树牢“一切成本皆可降”的理念，深化全员全过程全方位的精细成本控制。同时聚焦国家整体经济走势，研究惠企税收优惠政策，通过运用西部大开发税收优惠政策降本591.85万元，建立动态管理机制，充分发挥票据池融资工具优势，在保障正常生产经营资金需求前提下减少票据贴现，并对短期闲置资金进行合理理财（陕煤集团财务公司通知存款）取得利息收入32万元等，通过强化市场预测和研判，提升现有业务盈利空间。

科学谋划抓成效 实践创新促提升

公司针对安全环保、生产运行、设备管理、物资采购等各个环节，制定下发了降本增效管理方案，要求各部门每月上报《降本增效工作阶段成效统计表》深挖内潜。供销管理部积极拓展销售渠道，依托陕煤化工产品销售平台以及集团外各类平台，增加产品网上交易比例，6月份电石在陕煤线上交易平台交易占比达到88.77%，上半年电石销售金额5.4亿元，总货款回收率100%；所属各兰炭分公司积极拓展海外市场，增加贸易出口收入，均价较国内平均高出60元/吨，创效720万元。组织生产、供销等部门及负责人通过实地考察、直接采购、矿点驻人等模式，提升原料质量，实现电石电单耗下降100余度/吨，电石发气量上升8L/KG，增效645万元。各类措施纷纷落地，引导职工树立与企业同呼吸共命运的意识，强化全员绩效考核，建立健全“企业效益与员工价值创造”“绩效考核与薪酬分配”联动机制，体现多劳多得、优绩优酬。

紧盯修旧利废“小手笔” 做好降本增效“大文章”

为确保修旧利废工作取得实效，各班组充分利用微信工作群、工作例会、班前班后会等多种形式，积极宣传“修旧利废是降本增效重要途径”理念，坚持“能修好不报废”的原则，制定下发了《修旧利废管理办法》，鼓励职工在修旧利废上体现工作价值，助力生产经营效益提升。洁能发电分公司完成#1-#4空冷岛散热翅片外部冲洗，月度可创效14.46万元；3#锅炉燃烧优化调整、降低蒸汽、煤气、水等燃料消耗，月度可降低成本约0.2万元；联众分公司更换为智慧化电仪表和变频电机，使得兰炭生产电耗大幅下降，月度节省电费24万元。（尤康）