6月15日，神木煤化工公司副总经理问绪忠一行5人来公司开展生产装置自动化改造和节能降耗主题教育调研工作。公司HSE总监刘建、生产副总经理金海伟、总工程师张德亮，生产管理部、安全环保部、规划技术部及分公司相关成员参加会议。

会上，调研组围绕公司在生产装置自动化改造中带来的安全风险、兰炭销售货车输送转铁路运输的思路、石灰石自动卸车系统以及目前生产装置中的瓶颈进行深入交流。

问绪忠指出，要提高政治站位，充分认识做好生产装置自动化改造和节能降耗工作的重要性和长期性，全面准确把握工作要求，常抓不懈，久久为功；要通过多形式、多渠道的宣传，增强全员节能降耗的思想意识，积极借鉴生产装置自动化改造先进经验做法，结合能源实际，有力有序有效推进工作；通过坚持问题导向、目标导向、结果导向，明确专人负责，主要负责人要定期调度、经常过问，推动生产装置自动化改造和节能降耗工作落实落细，时刻绷紧安全生产这根弦，进一步强化安全意识，加强安全管理，压紧压实各方责任。

金海伟围绕公司生产装置自动化水平、节能降耗现状、具体存在问题及对策建议等方面进行了汇报。指出公司近年来持续大力推进自动化设施的升级改造工作，目前智慧电厂、智慧消防、生产信息指挥平台、双重预防机制等30余项自动化升级改造项目纷纷投入运行。每年计划投入约1000万元专项资金用于公司自动化升级改造，按照以点带面，最终实现全面自动化，同时公司从引入高技能人才和培养现有技术人员两步走，提高企业技术力量；积极开拓校企联合、企企联合的合作模式，提高企业技术水平。

与会人员从生产装置自动化改造、搭建生产信息指挥平台、电石炉装置自动化水平、智慧电厂、智慧消防、智慧磅房、双重预防机制、人员定位、电子票证、自动出炉、自动处理料面、自动上料、无人行车、兰炭升级改造自动化现状、节能降耗现状、能源管理制度、能耗指标考核的应用、能源计量器具的配备、实施的节能降耗项目及取得的成效等方面进行互动与交流。（辛小利 尤康）