会上，陕西化工集团副总经理、总会计师张崇涛详细介绍了调研组成员，对本次生产经营现状调研工作进行了安排，并强调，一是在目前市场下行的条件下，在保证安全运行正常的情况下，要压缩不必要的投入和费用支出，树立过紧日子的思想，要有危机意识。二是在市场低迷的情况下，要防范应收和债务等风险。三是扎实开展各项活动，持续做好降本增效工作。

化工集团企业管理部业务主管齐文奎传达学习了陕煤集团董事长张文琪在审计工作会上的讲话精神。要求公司一是在提质增效工作上加大力度，构建降本增效长效机制，严控非生产费用，科学规范稳投资。二是要把专项整治的工作举措落到实处，把汛期安全的各项安排落到实处，把环保各项要求落到实处。三是要全面梳理到期债务还本付息情况，审慎评估偿还能力，加强融资管理。

交流环节中，调研组成员对公司近年来在安全生产、经营管理中取得的成绩给予充分肯定，着重探讨了当前面临的困境与需要协调的事项，并就当前市场环境下的生产经营现状进行了互动与交流，以现场问答的形式为公司生产经营管理提供思路，同时提出了公司要做好能耗行业领跑的评审工作，做好兰炭产能释放，打通外销渠道，提高成本，获取价格优势，实现扭亏增盈的新局面。

张泉国在交流中提出了三点要求：一是确保安全库存的前提下，严格控制原料库存压降；在产品的库存上，严禁赌市场的观念，坚持快进快出的原则，降低库存占用，产能匹配。二是做好四家兰炭分公司煤气折算总账，给予明确的政策，积极引导与鼓励生产，提高产量。三是寻求像山东钢铁厂、兖矿等长期合作伙伴，建立长期机制。

张进峰对此次调研组的到来表示热烈的欢迎，并针对内部协作煤协调问题与调研组人员进行了探讨与洽谈。肖耀强从1-5月生产经营与生产运行情况、主要原料和产品购销情况、财务管理情况等事项等方面进行了汇报。

调研会结束后，调研组一行人还参观了调度指挥中心、电化分公司廉洁文化长廊、3#电石炉、洁能分公司二期集控室。（张忠怀）