面对困难局面，公司以“6S—CTPM”班组管理为杠杆，统一协调、集中控制，以“精益”为核心，书写降低成本、增加创效的篇章。力求打造“每个人都是创始人，每个人都是利润来源”的奋进氛围，全体职工勇担重担，扛起责任，促进降本增效行动落地落实。

公司以“6S-CTPM”班组管理为契机，坚持绿色高质量发展，增加降低成本的宣传指导，促进全体员工的节约意识，引导员工牢固树立“深挖潜、巧降耗”思想。员工利用设备猪APP为公司降低成本和提高效率提出合理化建议，在设备猪APP上共提出了217项改善亮点与重点提案，为公司降本增效提供坚实的基础。齐泰山移人心！每一位员工都在尽职尽责，以“节支创效”的理念做好日常管理工作，以节约一滴水、一度电的实际行动，为公司降低成本、提高效率做出贡献，通过凝聚“人皆有责、人人尽责”的力量，积极主动地发现问题、解决问题。

以行动促降本

为促进降低成本，公司把降低管理成本、加强物资回收复用、修旧利废作为降本节支、挖潜增效的有效手段。在“6S—CTPM”班组管理过程中，公司各单位将保留具有维修实用价值的部件，做好“变废为用”工作，其中使用陶瓷膜过滤器拆除DN65废旧管道更换II期综合泵房地坑至4#循环槽管线、切割不锈钢DN350法兰利用至1#塔二级循环泵A/B入口管道处等80余项技术改造和固废利用项目，达到降本增效价值30余万元，既巩固和提高了现场精益管理水平，又达到了降低成本的效果。

以创新促增效

面对市场低迷等压力，公司始终坚持向技术创新要效益，大力实施革新创效工作，切实找准制约和影响公司发展的关键性因素。公司积极组织开展“三小一练”“五小”创新、“揭榜挂帅”攻关等项目活动，其中“物联网+智慧行车”、电石炉自动巡检机器人、兰炭干燥窑烟气脱硝技改等多个项目的创新给公司安全生产带来强有力的助力。并且在踊跃揭榜与激烈竞争比拼中，累计解决了5项影响公司发展的重点难题，为公司节约了60余万元，在为公司实现降本增效的赛道上提供了“燃料”。

生存之道在于降本，发展之路在于增效。下一步，公司上下将继续把降本增效作为常态化工作来抓，紧密结合工作实际，从细处着眼，从小处着手，全力当好成本控制的“守门员”。（庄文欢）