能源公司联众分公司“6S—CTPM”样板间打造成效显著
2022年08月19日
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信息员
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为加强生产现场管理，促进产品质量稳定可靠、现场安全保障有力。联众分公司按照“6S—CTPM”班组管理标准打造东炉循环水泵房样板间，现已验收通过。
联众分公司样板间紧紧围绕“6S-CTPM”班组管理模式结合现场现状，明确任务、分清责任、迅速整理。首先将区域内的物品、工具、设备、材料进行原始拍照，备做改善后的对比;其次制定《要与不要的判定标准》《不要物处理程序》，按标准列出不要物清单并进行处理;对区域内留下的物品根据定点、定量、定容、场所、方法、标识进行了整顿。
经过员工辛勤付出，循环水泵房现场布局焕然一新，现场更加干净整洁，物料放置到位，各类设施定置到位，标识明确。让员工在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化、定置化、制度化，在素养中形成习惯，在操作中学会安全，培育和升华企业文化。
整改前
整改后
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整改后
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整改后
循环水泵房样板间的打造完成，将由浅入深、以点带面，让现场精益化管理落地生根。并持续加强员工“6S—CTPM”班组管理理念的培训，从思想上提升职工的精益化、标准化意识，打造标准化的工作环境。
“6S-CTPM”班组管理只有起点，没有终点！“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。持之以恒地将“6S-CTPM”班组管理贯彻于工作、学习、生活中，解放思想，转变观念，增加凝聚力，提高执行力，把行为变成习惯，让工作更加安全高效，为公司健康持续发展增添不竭动力！（杨秋叶）
