能源公司：落实“6S-CTPM”班组管理 助力企业提质增效
2022年08月18日
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信息员
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随着公司“6S-CTPM”班组管理的不断推进，电石车间紧跟步伐、齐心协力、全员参与，积极开展“6S-CTPM”班组管理，经过数月的努力，车间整体面貌焕然一新，办公区、生产区、休息室以及运转设备等现场环境大大改善。
基于“6S-CTPM”班组管理，电化分公司进一步完善了设备管理制度。并结合前期设备清扫标准，制定了设备清扫可视化、点检可视化、润滑可视化看板展示方案，为检查人员便于设备管理提供合理性。
开展期间，电石车间针对车间各区域存在的瓶颈和困难问题，积极进行数据调研，确定“6S-CTPM”班组管理目标，结合车间的发展现状，提出针对性的对策，使车间的各设备更加稳定的运行稳定，极大地提高了车间的工作效率。
今后，电石车间将以“6S-CTPM”班组管理为契机，进一步推进的管理项目，积极落实管理理念，努力提高全员工作上的技能、业务水平；车间还将抓住机遇，契合公司提倡提质增效的目标，提高现场标准，积极对现场进行改善，同时修旧利废，实现节能降耗，争取获得更好的成果和成效。（贺鹏）
