8月2日，来喜分公司召开上半年工作运营分析会。会议总结梳理了上半年工作成绩，分析研判了当前发展形势，对来喜分公司全年工作目标任务进行再调度、再推进。会议由来喜分公司总经理折小兵同志主持，各部门领导班子及全体职工参加了会议。会上，各部门负责人就本部门工作情况进行汇报。

会上，折小兵同志对各个科室上半年工作进行点评并提出指导性建议和意见。对各科室、各部门上半年工作成绩予以充分肯定，并分析当前形势，对推进全年目标任务给予指导。他说，随着安全、环保、消防工作不断深入推进，公司迎来高质量发展的重大挑战，全公司上下必须以长远眼光把握当前形势，准确识变、科学应变、主动求变，进一步坚定信心、保持定力、攻坚克难，推动年度目标任务加快完成。折小兵指出，当前是来喜分公司稳步发展的关键点，要统筹好业务工作，要强化安全意识，抓实生产安全。他强调，全体中层干部要勇于担当奉献，锤炼严实作风，发挥引领作用，主动抬高发展坐标、放大格局、提升本领；公司上下要紧扣目标任务，只争朝夕，拼搏进取，奋力书写“来喜人”新的辉煌。

会议对下半年工作提出了具体要求。一是持续提高煤炭质量。进一步强化管理，严格落实核心制度，从推进质量改进目标管理等多维度专项管理行动切入。二是加强生产上的安全管理。加强对生产设施设备、消防器材等的全过程安全管理，重视生产安全隐患排查整治工作，确保人员的安全。三是加强特色项目能力提升。以项目建设为契机，不断加强各部门特色能力提升工作。四是加强疫情防控常态化工作，加强防控机制，从严从紧、落细落实各项防控举措，确保不出任何差错。五是加强党的建设，各部门要以党建引领公司高质量发展为目标，切实加强党风廉政建设，履职尽责、守职有责，同心同力、协同发展，全面推动党建工作和业务工作深度融合。

最后，折小兵同志对大家今后的工作带来殷切嘱托，希望大家在艰苦奋斗中追求卓越，努力完成公司各项工作，确保年初制定的工作目标高效完成。希望各部门，一是述职明责，比学赶超“亮答卷”。相互交流、取长补短、共同提高。二是紧扣目标，奋力跑好“下半程”。在“十四五”开拓奋进之年，摒弃松劲心态，坚定信心，对照年初目标任务，全力冲刺“下半场”。三是科学谋划，抬高坐标“向一流”。在推动公司高质量发展的关键时期，公司干部职工要坚守“稳”的底线、永葆“干”的作风、坚持“严”的基调、聚焦“高”的坐标，以优异成绩献礼党的二十大！（许金萍）