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公司召开2022年7月份经营分析会
2022年08月12日 878 信息员 字号
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8月11日,公司在四楼会议室召开7月份经营分析会。会议由公司财务部部长郭虎主持,公司领导班子、各部门负责人和相关人员参加会议。会议对7月份生产经营情况进行通报,相关单位和部门就指标的变动进行了分析,并拿出了解决问题的措施和方法。

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公司副总经理金海伟强调,受原煤价格上涨的影响,公司主要原材料兰炭、电极糊、碳棒等价格也在不断的上涨,同时石灰石采购也比较困难,所以下一步重点做好以下工作:一是电石产品的能耗管控;二是电石的成本控制;三是提升电石质量。要求生产部和分公司做好沟通,通过对比分析,找出差距,最大限度降低电石成本和提升电石质量。财务部、生产部要做好与分公司的对接,确保核算数据准确,如兰炭产量及库存量要以生产部数据为准,提前做好数据预判。各分公司及相关部门提前着手规划研判,对大修、技改、安全投入、培训等做好规划,提前做好2023年预算工作,更好地指导生产。

党委书记、董事长张进峰结合当前形势和公司重点工作安排,要求各公司加强应收账款的压降,7月末电化分公司和洁能发电分公司应收账款达到8500万,德州和北元两家客户要做好沟通,及时结算货款。必要时可以调整结算周期。四家兰炭分公司应收账款达到2个亿,四个兰炭厂委派财务科长和分公司负责人把新的理念要灌输进去,把应收账款降下来;当前的降本增效工作结果不太理想,未能达到预期效果。生产、财务要统计生产用电,了解峰平谷电量,借鉴其他单位做好电费结算,降低成本,真正实现降本增效;目前十项费用中办公费还在上涨,相关部门要注意做好控制,各分公司要注重数据指标的分析,做到指标平稳,如兰炭厂的入炉煤单耗仍然较高,没体现出来项目升级的变化,可以多与天元、泰和做对比分析,必须要找出问题的根本原因;当前兰炭市场不景气,略有亏损,财务要将数据核算准确,及时向公司领导汇报,并提出符合实际的建议;继续做好财务预测工作,特别是每周的电石成本预算要坚持下来,以便公司能及时掌握电石的市场变化趋势做出决策。(易梦文)