2022年神木煤化工公司围绕企业发展战略，健全体制、立足岗位，铆足“虎劲”伸展“虎爪”，全方位思考能为企业做什么、怎么做，向技术技能提升要效益。从专业的视角思考，用职业的态度做事，充分发挥人力资源奠基石作用。

内增创效动力

从人力成本管控的角度出发为企业创效，提升企业人力资本。围绕“干什么、学什么，缺什么、补什么，管什么，懂什么”的原则，以适应岗位需求、胜任本职工作为先导，以岗位技术提升为核心，多层次、全方位的组织开展技术技能提升培训。优化队伍结构，提升员工队伍整体学习能力、专业技术能力和创新能力，为员工创造职业生涯通道，为公司的绿色转型发展提供可靠的人才保障。

外提优化活力

为释放人力资源潜力，提高劳动效率，全面推进差异化薪酬分配制度、向关键岗位和一线骨干倾斜，转变工资固化的观念，加大全员绩效考核业绩体现，通过考核分配拉开收入差距，充分调动员工保效创效的活力。搞活分配，探索盘活工资存量机制，打破薪酬结构限制，加大效益考核分配力度。发挥人力资源的职能管理，通过指导、帮助所属单位人力资源的有效管理，从而达到整个团队绩效的提升，用专业化队伍向核心竞争力要效益。

联合激活潜力

进一步发挥专业技术能力，拓宽渠道，深化校企合作，将人力资源双赢合作作为效益支点，整合精细管理和培训开发两种资源，把合作拓展面向所属各单位，对所属各单位实施齐抓共管的一体化管理，对相关专项工作实施联动管理，促进人力资源的良性成长。激活企业发展的动力和源泉创新创效。

2022年，我们要虎力全开，以“学技能、找差距、补短板、促提升”为方向，围绕公司“技术技能提升年”活动主题，精准发力，确保实效。（白文霞）