为进一步落实神木煤化工公司“技术技能提升年”主题活动，多层次多举措将活动落实落地。2月24日下午，神木煤化工公司人力资源体系干部职工就如何更好地贯彻落实“技术技能提升年”主题活动展开大讨论。

梳理清单 压茬推进

“师带徒”方面，要按照管理办法及第一期活动方案落到实处，实现知识共享、技能传承；学历提升方面，要积极引导，多渠道拓展，畅通人才成长通道，打造学习型组织；职称评审方面，持续重点推进职称评聘工作，打造专业化员工队伍；技能等级方面，持续加码，全系列开展稳步提高技能水平；讲师队伍建设方面，健全体制机制，实现知识交流互通。

迅速行动 各个击破

稳步扩大培训规模，持续提升培训质量，优化技术技能队伍结构，提高岗位创效能力。探索建立创新型人才培养机制，紧贴岗位履职，建立科学的识别体系，把存量人力资源变成增量人力资本。研究分析现存问题，制定切实可行的优化方案，确保有效落地，对标对表，扎实推进。坚持问题导向，高举凝心聚力旗帜，全力迈出新步伐谋创效。

认清形势 逐个落实

认清面临的机遇和挑战，摸透转型发展的形式，坚定信心，落实好“最后一公里”责任。以源头控制、过程优化为驱动，提升岗位创效。激发企业活力动力，整合企业制度效力，树立绩效论英雄的标尺，用事实证明干成多少，以实效展示取向，全力加快科技创新。

倒排工期 全力冲刺

面对三新（新形势、新任务、新要求）挂图作战，携手“一企一策”，一起迎挑战。聚力聚焦难点问题，务求实效、协同高效，在短板明显的工作任务上下功夫，按照可衡量、可考核、可检验的要求，实施清单化动态管理，达标创标贯标。高质量、全覆盖推进科技创新，加快打造原创技术“策源地”，全力冲刺质量效益。

2022年，神木煤化工公司将上下联动、共同努力，落实“一个抓手，N个切口”，在质和量上保效创效，逐级压实责任，锁定重点难点问题，硬手腕拔钉子，持续推动技术技能提升向纵深发展，确保任务落地。（白文霞）