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        公司召开一季度生产经营分析会

        浏览次数: 日期:2017年4月13日 15:50

        公司召开一季度生产经营分析会

        4月12日,公司召开一季度生产经营分析会。产业公司总经理毛世强,纪委书记、工会主席弥文龙,总工程师蔡元,总经理助理谢博涛,副总工程师张庆、副总经济师候卫斌及各部门负责人、有关管理干部莅临指导。公司领导魏少洪、雷整库、方新军、赵小平、冯志孝、苏治平、刘明星、阮福堂及机关各部门负责人、洁能发电分公司经理、电化分公司副经理参加了会议。产业公司总经理毛世强和公司董事长魏少洪分别主持会议。

        上午,公司召开一季度生产经营汇报会。产业公司总经理毛世强就公司召开一季度生产经营分析会从生产运行、成本管理、“三品”建设、安全环保、供应工作、绩效考核、产品销售等方面提出具体要求;公司财务总监赵小平代表公司,以《向达产提质要效益优化经济运行,依技术创新降成本加快发展步伐,努力完成2017年各项工作目标》为题目,从一季度生产经营情况、一季度主要经济指标、主要工作情况、未完成任务的原因分析、二季度工作安排及措施五个方面汇报了一季度生产经营情况。一季度,公司在神木煤化工的领导和支持下,在煤化工行业回暖和环保压力增加并存的经济环境下,优化经济运行,克服资金困难,强化管理,努力降低成本,扎实细致开展各项工作,抵御原燃料价格持续上涨、电石市场持续低迷的市场冲击,不利的生产经营局面得到了有效改善,能源公司生产经营出现了向好态势,实现了公司平稳发展,一季度实现收入52,650.31万元,实现利润656.29万元。一季度,公司生产经营总体概括为“三降三增一上涨,一突破二突出”。三降指主要产品消耗下降,定额管理费用下降,电石产品销售价格持续下降;三增为销售收入增长、利润总额增长、电石产品产量增长;一上涨为原燃料采购价格持续上涨;一突破为电石生产日产突破880吨;二突出为电石产品超产超效,成效突出;电石生产技术创新增效,成效突出。随后,公司常务副总经理方新军就一季度生产特点、存在不足、技改进度,进一步发挥循环经济产业链优势等进行了补充汇报;副总经理冯志孝就一季度原料、材料采购情况,市场变化等情况进行了专题汇报。接着,产业公司各部门管理人员深入到公司对口部门及生产车间查阅资料,现场察看,进行工作检查、业务指导。

        下午,公司召开一季度生产经营分析会。13时,产业公司领导毛世强、弥文龙、蔡元、谢博涛等听取各部门负责人就一季度工作检查情况的汇报,集中讨论、研究分析公司在经济运行上存在的问题。15时,公司召集有关管理干部听取产业公司对一季度工作的指导意见。产业公司机关各部门负责人、副总师先后围绕分管业务进行了工作指导;公司包抓领导、产业公司总经理助理谢博涛就提高人员素质教育、开展基本技能培训、引进技术人才、完善各项制度、加强绩效考核、狠抓工作落实提出了具体要求;产业公司纪委书记、工会主席弥文龙围绕强化内部管理、树立高度政治责任感、严格落实中央“八项规定”、认真正风肃纪进行了反复强调。

        产业公司总经理毛世强作了重要讲话。毛总要求对一季度检查中提出的问题,二季度要彻底改观。一要分解工作目标,压力传导下去,责任落实到位,明确职责、奖罚分明;二要认真落实习总书记在全国国有企业党建工作座谈会上的重要讲话精神,统一步伐,修改公司章程,增加党建部分章节,强化党对混合所有制企业的绝对领导;三要加快研究论证兰炭污水处理的系统解决方案,胜利到达成功的彼岸;四要抓好“三品”建设,打出自己的品牌,让产品走向世界;五要加强内部协作,尽量内部购销,提高经济运行的质量;六要降低经营风险,增强风险意识,严格要求、严格管理、严格监督、严格落实;七要对二季重点工作认真分解任务,层层抓好落实,专人负责督办,讲求实际效果。

        最后,公司党委书记、董事长、总经理魏少洪同志做了表态发言。魏董事长衷心感谢产业公司领导前来公司业务对接、工作指导,对各部门负责人提出的建议,公司全部虚心接受,并认真改进提高,扎实做好二季度生产经营工作,努力实现上半年“时间过半、任务过半”的总体目标。(高向龙  贺涛)

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