12月2日，神木煤化工公司召开深化“两项改革”暨三项制度改革工作推进会，会议的目的是统一思想，明确任务，对“两项改革”以及三项制度改革下一步的工作进行安排部署，确保各项工作有序推进、按时完成。

会议传达学习了集团公司所属企业加强董事会建设暨经理层任期制契约化管理签约会会议精神；解读了深化改革及完善法人治理结构相关政策、经理层成员任期制和契约化管理工作方案以及《中层管理人员竞聘上岗管理办法》《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法（试行）》《全员绩效考核管理指导意见（试行）》《员工末等调整和不胜任退出管理办法（试行）》《人员招录管理办法》等制度。

毛世强从围绕一个核心、突出一条主线、强化三能机制和推进八项重点任务等四个方面，对“两项改革”和三项制度改革工作进行了安排部署。毛世强以制度建设为重点，提出了四点工作要求，一是规范董事会建设，全面提升依法治企能力；二是任期制和契约化管理全覆盖，促进干部“能上能下”；三是完善职级体系，实现员工“能进能出”；四是完善绩效与薪酬匹配机制，做到收入“能增能减”。

神木煤化工公司党委副书记、总经理雷宏春就下一步工作提出了三点意见，一是要迅速传达贯彻会议精神，进一步统一思想，提高认识；二是要切实增强改革实效，助推企业管理水平不断提升；三是要强化监督考核，快速有效推进改革工作落实落地。

会上，神木煤化工公司党委书记、董事长毛世强依次与经理层成员签订《经营业绩目标责任书》和《岗位聘任协议》。

神木煤化工公司领导班子成员、机关各部门负责人；所属各单位党委（总支）书记、董事长，党委副书记、总经理，企业管理部、人力资源部、党群工作部分管领导及部门负责人，董事会办公室负责人等参加会议。神木煤化工党委副书记、总经理雷宏春主持会议。（徐晓林 常诚）