“十四五”开局之年，也是公司转型升级的重要一年。面对经济下行大环境的影响，公司遭受着前所未有的挑战，但能源人本着“安全生产，降本增效”的理念投入到企业转型、产业融合的市场中，多向发力，助推企业高质量发展，实现企业转型升级新格局。

走进“大讲堂“，统一思想、凝聚共识

“作为基层班组的管理者参与此次神南学院的班组长素质提升班培训让我收获颇多，让我懂得了基层管理的重要性，也为今后开展工作指明了方向。”参与培训的优秀班组长张广军说道。

陕煤集团班组长综合素质提升培训的半个月时间里，老师从授课、小组讨论、辩论等环节进行了系列讲解和指导，让培训者领略了不一样的管理层知识，更让管理思想得到了升华。之前公司组织44人参加“华为式”班组长培训，从华为发展过程中的案例、华为人的经验、目标管理、工作执行、工作原则、工作态度等情况，从中提取和整合相关的工作法则、实际的操作方法，然后通过相关理论的解读与分析来进行扩展，从而帮助基层管理者更好地理解和掌握华为人的工作方式以及工作态度，并且从中获取工作经验。去年以来，公司让培训进企业、进车间，让“大讲堂”变成“工厂”式培训。洁能分公司聘请西安电力高等专科学校、神木职业技术学院老师培训电厂专业知识，提高员工思想认知水平，提升企业凝聚力。

提“薪”用工制，催生动力、激发活力

党史教育开展以来，公司扎实开展“我为群众办实事”主题活动，实行岗位浮动工资上调政策，对重要岗位的职工以及工资偏低的238人进行加薪，人均调资240.35元/月/人，员工平均收入高于当地水平，充分调动员工的积极性，也大大稳定了人员流动；对于“一岗双制”劳务用工制度进行整合，符合转正条件人员以3%-5%的比例及时办理转正手续：今年公司与华洋劳务公司共同研究决定给予未转正的劳务人员统一缴纳养老保险、失业保险，保障职工的权力，解决员工后顾之忧。下一步，公司将对学历、职称、技能等级、岗位工龄等方面进行工资结构调整，提高职工薪资水平。员工用薪制度的完善激发了企业员工的活力，催生了员工努力奋进的动力。

踏上新征程，创新融合、大促发展

时至金秋，公司500万吨/年兰炭升级示范项目正在有序推进，部分项目已提前完成。升级项目改造后，兰炭生产高效环保，兰炭尾气高附加值利用大大提高，进一步提高煤炭的转换效率，完善产业链布局，增强企业抵御风险的能力。升级示范项目建成后，预计公司年产值可达65亿元，年均利润总额达5亿元，最终实现“产值利润翻一番。此外，公司新启动了“用Ue8”动态信息平台，加强集团统一管控，实现数据共享，用智慧化系统与企业发展高度融合，促进产能发展。

目前，公司通过多向发力，从培养员工的“孵化器”到数据共享的“加速器”，以及人员提薪“促进器”等众多举措，积蓄了发展后劲，为助推公司转型升级、追赶超越，高质量发展增添了强劲动能。（人事企管部 张忠怀）