2020年初，疫情防控与安全生产组成一盘最难解的“棋局”，该如何落子、该如何取胜，成为每个生产企业必须思考的一个问题。作为“当局者”的能源公司，逆势而上，精准“落子”，紧紧依靠公司全员的智慧和力量，见招拆招，最终下活了抗疫保产的“一盘棋”：1、2月份累计盈利1500多万元，较上年同期增加约800万元，顺利完成既定的利润指标，收获了“疫”外惊喜。

“落子”第一步，打好疫情防控阻击战

疫情爆发后，公司董事长魏少洪、总经理方新军等党政主要领导靠前指挥，及时发声指导，采取有力措施阻断疫情输入，画好“路线图”、制定“任务书”、倒排“时间表”，全面打响疫情防控阻击战。

供应、销售部门克服了物资供应紧张的困难，动用所有资源和渠道，主动出击，多方协调，提早购买了足量的防护口罩、测温枪、防护服、消毒液等防疫物资，为公司的疫情防控做好物资保障。基层党组织、全体党员扎根一线、冲锋在前，主动承担起厂区消毒、体温检测、人员管控、疫情工作检查、返岗隔离人员管理等工作，为奋战在各岗位工作上的“逆行者”营造安全、无毒、放心的工作环境，提供周到细致的服务。各部门、各分公司和一线新闻工作者，全面启动专题宣传教育工作，通过日常管理、专题会议、企业微信平台、宣传栏、横幅等方式，每天进行大量地连续性地宣传教育，不断增强全员了解疫情、防控疫情、科学看待疫情的意识和能力。该公司疫情联防联控小组还不定期监督检查基层防疫工作，对于执行不力的发现一例问责一例，“不获全胜决不轻言成功”，努力构建起抗击疫情的坚固防线。

“落子”第二步，打赢安全生产攻坚战

疫情期间，多数煤矿停产煤炭采购困难，加上交通管制运输受阻，兰炭不得不减负荷生产。而兰炭的减产会“牵一发而动全身”，使得公司循环经济产业链遭受强烈冲击。

化危为机，精准部署。因1、2月份兰炭分公司减负荷生产，荒煤气供应量较去年同期减少了12000多万立方米，直接影响着发电机组的发电量和电石的产量。公司重新调整部署，争取主动，利用兰炭减产的间隙，提前进行机组的大修和技改。春节期间检修人员克服人少、天冷的困难，一边防控疫情，一边投入检修，书写了“变不可能为可能”的华丽篇章。发电分厂按计划完成了2号锅炉大修及SCR脱硝碰口、2号机组消缺和3号机炉大修；电石分厂按计划完成了3号电石炉的中修和技改任务，确保了生产装置“安、稳、长、满、优”运行，为后续全面恢复生产和实现追赶超越奠定坚实基础。

源头治理，反向激励。为应对疫情影响，保证生产安全稳定运行，公司召开专题会议研究，制定了兰炭生产激励措施。2月16日至3月15日期间，对兰炭产量达到每天1400吨以上，即入炉煤达到每天2100吨以上的分公司，每吨兰炭奖励25元以激发生产积极性。通过采取有力措施，公司从源头上解决了煤气供应不足的问题，发电负荷从不足60%提高到80%。这期间，电石生产也抓住疫情期间电石高价位的难得机遇，日产量稳定在880吨以上。1-2月份共发电20143.8万度，实现利润1100多万元；1-2月总共生产电石46392.8吨，利润实现340多万元。

“落子”第三步，吹响复工复产集结号

疫情期间，有150余名员工不能及时返岗，但通过合理的人员调配确保了装置的安全生产和正常经营。随着疫情形势转好，2月25日，该公司吹响了全面复工复产的集结号，并合理安排人员有序返岗复工。

为做好做实复工复产工作，公司紧紧围绕“防输入、防扩散”目标，制定了返岗返工方案，建立健全疫情防控机制，及时补购防护口罩、84消毒液、酒精、洗手液、测温仪等，确保防疫工作全覆盖，不留漏洞、死角。针对返岗人员统一管理、统一体检，并签订《个人承诺书》，以公开、透明的方式，每日更新返岗人员动态信息。此外，凡返岗复工的，不论是本单位人员还是外委单位人员，都必须按要求进行医学隔离观察，并对其所驾驶的车辆进行消毒处理，坚决杜绝病毒输入。截至目前，该公司复工率达到了100％，兰炭和发电生产负荷正逐步提升，电石生产的负荷率达到了100%，生产经营工作正逐步进入正轨。（党群工作部）