截至2019年12月12日，能源公司提前完成了年初制定的“追赶超越”发电目标，目前正向年度“奋斗目标”发起最后的冲刺。

2019年，该公司紧紧围绕“多电量、保安全、增效益、强管理”工作主线，积极克服了煤气供应不足、给水泵变频改造、3号、4号脱硝SCR技术改造和机组大修等不利因素，多措并举抢发电量，顺利完成了追赶超越。 

强化红线意识，狠抓安全管理。该公司按照“全覆盖、零容忍、严执行、重实效”的方针，全面开展安全隐患大排查大整治活动。大力消除机炉设备、仪器仪表、超低排放脱硫脱销环保设备隐患；严格执行“两票三制”，提高检修效率和安全管理；加大环保在线监测管理，减少机组“非停”次数。最终形成隐患治理的闭合管理，力保主辅设备安全环保运行。

争发抢发电量，提升经济效益。优化生产组织秩序，实行层级化、扁平化管理，层层落实主体责任。积极与省调度部门沟通，争取发电量、细化发电指标，不断提高机组运行质量。加大节能管理力度，拓展增收渠道：一方面“眼睛向内挖潜”大力开展修旧利废、盘活库存、采取避峰检修、降低大功率设备厂用电率等节能降耗活动；另一方面加强教育和培训，让员工“学有所专、学有所长”，以过硬的本领创造效益。

夯实“三基建设”，提升全员素质。针对技术人才相对匮乏的难题，以党建“三基”带动全面“三基建设”。常态化开展全员岗位考试、岗位练兵、技术比武、技改创新等活动，不断提高员工队伍的技术水平。并以“三基建设”作为量化考核的重要抓手，倒逼管理工作系统化、规范化，为机组安全高效运行创造良好条件。

加强现场管理，确保稳发满供。精心维护保养设备，主动与焦化厂协调煤气用度，抓好“峰、平、谷”时段的发电。合理调整检修和运行方式，将生产任务分解落实到车间、班组，保证每台机组在确保安全的前提下稳发满供。同时，对发电运行人员进行岗位应知应会培训，进一步提高车间一线生产人员的操作能力，确保机组满负荷、经济运行。