进入四季度以来，神木煤化工全员行动，掀起了“冲刺四季度”的大会战，按照年初目标任务，认真总结盘点，制定节点任务，统一思想、坚定信心，找出差距、迎头赶上，以稳增长为目标，全力以赴冲刺四季度，确保完成全年任务目标。

紧盯目标考核激发新活力

1-10月份，神木煤化工累计生产兰炭451.33万吨，完成年计划的97.06%；生产油品70.33万吨，完成年计划的85.77%。实现营业收入86.97亿元，完成年计划的91.55%；各项主要经营指标完成较好。为了鼓舞士气，激发活力，公司紧盯目标任务，紧盯问题症结，紧盯重点环节，逐个单位听汇报、找问题、拿措施，制定《2019年四季度稳增长激励方案》，对6个基层单位量化单项考核指标，层层分解任务，细化压实责任，提出“瞄准目标、全力冲刺”的口号，统一全员思想，树立决战信心，发挥正向激励作用，确保全年目标任务顺利实现。

重大项目建设再擂新战鼓

随着四季度的到来，重大项目建设进入全年目标任务的最后冲刺阶段，项目建设氛围愈发浓厚。天元公司660万吨/年粉煤分质综合利用示范项目一期启动项目（60万吨/年）经过全力追赶，目前已经通过生产负荷标定，小时处理煤量达80吨；富油公司50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目核心装置——石脑油分离装置重分塔和临氢降凝反应器日前已经成功吊装，标志着该项目取得了阶段性的成果；天元公司12万吨/年中低温煤焦油制备碳材料项目主体设备安装已经全部完成，部分设备已经开始单机试车，项目从设计到建成历时17个月，预计11月底全面建成。三大项目是神木煤化工2019年确定的重点建设项目，也是榆林市和陕煤集团确定的煤炭清洁利用示范项目，以上项目的建成将为神木煤化工转型升级奠定坚实的基础，成为拉动企业经济增长的强有力引擎。

建立内部协作解决突出问题

针对“不忘初心、牢记使命”主题教育检视问题中聚焦的“原料采购困难”问题，公司领导班子反复讨论研究，并积极与集团公司企业管理部、运销集团榆林销售公司进行沟通、洽谈。11月迎来喜迅，在集团公司“建立运销集团与神木煤化工所属兰炭企业块煤内部协作”的大背景下，公司与运销集团榆林销售公司建立块煤内部协作，每年可完成300余万吨块煤统购任务，既解决了原煤供应问题，又从源头上实现了降本增效，抢占了市场份额，放大了企业优势。

优化技术创新实现降成本

四季度以来，公司按照“降低运行成本、降低资金使用、降低库存量”的要求，眼睛向内，把一系列技术创新应用于生产实践，转化为生产力，取得了实实在在的成效。东鑫垣公司通过对换热器改造，有效减缓了换热器的腐蚀，提高了装置的安稳长满优运行，使日产量突破1300吨；电化公司通过改变电石装置原料配比，日产量从不足1000吨提高到1200吨以上，大幅提高了运行效率和经济效益；增加煤泥清堵器，使煤泥掺烧比例由20%提高到40%，有效降低了发电成本。同时，为解决电化公司融资贵、融资难的问题，通过供销公司构建一定贸易量，为电化公司和东鑫垣公司办理贸易融资业务，有效降低财务成本。

坚决把好“安全环保”关口

按照绿色可持续发展的战略要求，公司积极推进煤炭分质清洁综合利用，邀请环保部门、科研机构等专家，对所属6家企业进行全面系统摸排和专家会诊，确保实现稳定达标排放。“百日安全”活动以来，公司制定了《关于进一步牢固树立底线思维，推进安全环保管理水平大提升的实施意见》，组织安全综合大检查，对发现的安全隐患进行点对点指导，从源头把好安全生产的第一道关口，确保安全生产“零”事故。

在冲刺四季度的同时，神木煤化工按照集团公司“16555” 高质量发展科学指标体系，以“党建领企，文化兴企，制度建企，科技助企”为引领，以高技术引领、高端化转型、高质量发展，加强混合所有制党建工作“三高一加强”为工作主基调，下大力气解决在安全生产、经营管理、党建工作、生态环保等方面存在的突出问题，守牢安全、环保、稳定“三大底线”不动摇，助推企业向高质量发展迈进。