截至2019年10月19日凌晨5:30分，能源公司在确保“零事故”“零污染”基础上共发电13亿千瓦时，不仅顺利完成全年发电任务，而且提前了整整73天，为企业下一步实现年度追赶超越目标和奋斗目标奠定坚实基础。

精准施策，克服困难抓成效。2019年，该公司积极作为、超前谋划，面对发电机组大修、脱硫装置超低排放改造、兰炭尾气供应不足等不利局面，认真梳理各种不确定性因素，深入分析生产运行工况，并制定行之有效的应对方案。通过采取一系列强化管理促生产、精打细算抓落实和科学调配出成效的措施后，分别完成了为期59天的机组大修，3号、4号脱硝SCR技术改造并碰口和鑫泰停供兰炭尾气后的发电任务，据统计，总计影响发电约1.3亿千瓦时。在这些不利因素叠加的考验面前，该公司紧盯目标，上下同欲，日夜奋战，一手抓生产、一手抓改造、一手抓检修，不仅克服了眼前的重重困难，而且超额完成了发电任务。

加强培训，确保安全环保生产。2019年，该公司严格遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和贯彻落实构建“学习型企业”的发展目标，从严加强安全环保教育，从实抓好岗位技能培训，全面筑牢安全环保防线和实现“学习强企”目标。积极开展“安全生产月”“新安全生产法培训”“百日安全”等活动，并以车间为单位，每月组织岗位应知应会知识培训4次、业务考试1次；常态化开展事故案例分析、事故预想、夏季三防、消防知识、重大节假日安全环保工作、岗位技能等培训，促使全员增强安全环保意识，时时树立底线思维，不断提升业务素质；举行煤气大面积中断、系统甩负荷、油系统着火、煤气泄漏中毒、厂用电中断、消防事故等应急演练，不断巩固和提升全员应急处置能力。

积极协调，加大上网力度。2019年，该公司一直保持与电网调度部门的沟通联系，强化蹲点营销、协调联络工作机制，从月计划下达到日计划落实，专人层层落实把关，确保每天、每月的发电量可控在控。同时有效利用负荷变化，进行合理调配，确保按预期发电并网。不限负荷时，全员紧密配合，各司其职，确保装置“长、满、环、优”运行，做到多发电、多上网，实现效益最大化；限负荷时，高效利用低负荷间隙，积极组织设备消缺和技术改造，为满负荷生产创造条件。通过资源合理调配和高效利用，有效解决了满负荷时设备“不给力”、低负荷时“没事干”的问题，形成紧密配合、相互促进、高效利用的良性循环。

强化管控，激发内生动能。2019年，该公司深挖内潜，苦练内功，向管理要效益。聘请专家组面对面、一对一指导，积极构建风险分级管控和隐患排查治理“双重预防机制”，以班组为单位，通过分类梳理和正确评估，从源头上系统辨识安全风险、分级管控风险，杜绝和减少事故隐患。并以隐患排查和治理为手段，认真排查风险管控过程中存在的缺失、漏洞和不足，立行立改，坚决把各类事故扼杀在萌芽状态。除此之外，扎实落实领导值班制度、巡回检查制度、设备缺陷管理制度等，尤其对于重要区域、关键设备和“三违操作”等，不断加大巡检和考核力度，层层强化责任落实，不留死角、不留空白，实现全方位和全天候监管，为企业提质增效、稳产高产提供源源不断的动力。