4月16日，公司召开了一季度生产经营分析会暨3月份生产经营对标分析会。公司党委书记、董事长雷宏春出席会议并讲话，党委副书记、总经理辛文辉主持会议。

会议传达学习了陕煤集团2024年一季度经济运行分析会精神，通报了公司一季度经济运行情况和3月份对标情况，安排部署了下一阶段工作。

雷宏春结合公司一季度生产经营情况，对下一阶段的工作提出五点要求：一是始终把安全环保消防工作放在“第一位”，深入开展好“安全生产治本攻坚三年行动”（2024-2026年）有关工作，开展隐患排查整治，防范和化解各类风险隐患。二是全力以赴稳增长，奋力实现“双过半”，重排二季度和下半年的生产经营任务，确保全年目标的顺利实现，要持续关注每日市场、价格变化情况，精准运用“算账经营”，要落实“低库存经营”，确保现金流安全、资金链可靠。三是全面实施“成本领先”战略，尽最大努力减亏治亏，要紧紧围绕生产全过程、供销两头、经营管理提升以及非生产性费用降成本。四是全速加快转型发展，形成企业竞争新优势，要持续优化产品结构，降低应税产品比例，要加快天元公司柴油提质增效项目进度，确保早日建成投产。五是扎实推进作风转变，坚决打赢治亏创效攻坚战，要进一步增强干事创业的精气神，全面评估本企业中层干部的能力水平，要在安全环保稳定可控的前提下，开足马力生产，坚决实现任务目标“双过半”。

辛文辉从安全管理、产能释放、技措技改、市场管理和员工创新创效五个方面对下一阶段工作进行了具体布置。他强调，各单位、各部门要在逆境中树立信心，在逆境中寻找机遇，深入分析市场，检视自身，利用好刺激经济的政策窗口期，调整经营策略，重新测算经营指标，强化责任执行，紧抓成本控制。要认真领会集团公司一季度经营分析会会议精神和雷宏春董事长讲话精神，转作风、提能力、抓落实，持续抓好安全环保、释放产量以及“效益提升年”各项工作，注重经营风险防范，确保生产经营稳健运行。

公司领导班子成员、机关各部门负责人及所属各单位主要领导等在主会场参加会议；所属各单位生产经营分管领导、部门负责人及业务主管以视频会议的形式在分会场参加会议。（王强）