2017年，神木煤化能源公司认真落实集团公司、神木煤化工产业公司三年治亏创效的战略部署，紧紧围绕“达产达效、提质增效、追赶超越”三大主题，以科技创新、管理创新为动力，以绩效考核和劳动竞赛为抓手，发扬敢闯敢干、敢为人先的进取精神，调动一切积极因素，发挥产业链的整体优势，主要产品的产量大幅度提高，实现利润1.56亿元，利润指标创历史记录，超额完成了年度追赶超越目标任务。

技术改造成果显著。电石净化灰利用项目是该公司第一次自主进行设计的大型技术创新项目，流程简洁，投资较少，每年取代兰炭末4000吨左右，降低生产成本200万元左右。石灰粉成球项目实现了石灰粉价值的提升，减少了外购石灰量，平均每天生产石灰球45吨，年降低生产成本200万元。对1#电石炉增加辅助料管的改造，提升了1#电石炉的生产负荷，实现了日产220吨电石的目标。对电石炉电容补偿装置的操作方式进行改进，解决了过压跳停低补的问题，实现了单炉日增产10吨电石的目标。

追赶超越谱新篇。该公司开展了电石炉负荷提升计划，单炉日产量同比增加了10吨左右，单日产量最高超过890吨，电石装置负荷率、综合能耗水平达到了神木的先进水平，全年单炉平均产量7.4万吨，实现了历史性的跨越。发电全面加强管理，苦练内功，克服了上网受限，夏季雷雨影响煤气量波动大，气温高空冷岛冷却能力下降，二期脱硫遗留问题较多，干熄焦改造煤气量不足等各种不利因素，确保机组的长稳安满优运行，创造出了半年时间发电8.7亿度的较好水平。

劳动竞赛增添活力。扎扎实实开展党员“三无四有”和员工“岗位劳动竞赛”、“三小一练”等活动，坚持每季度评选出优秀电石炉班组、优秀气烧窑班组，优秀发电值，优秀兰炭生产单位，深入有效地开展“模范岗位”、“明星操作手”等争先创优评比活动，不断掀起了比学赶超的热潮，形成良好的带领示范效应。其中修复使用气烧窑燃烧梁7根、电石锅187口、电极元件 86件。还将历年来工程建设退下的废旧设备、闲置电缆、桥架、管材、阀门整理堆放，建档立卡，替代使用。该公司修旧利废、盘活闲置资产共计降本增效200万元。工程部重新规划、施工供暖蒸汽管网，每小时降低蒸汽泄漏4吨，一个采暖季少用蒸汽10000吨，节约成本约50万元。

精细管理水平不断提高。该公司累计归还银行借款1.38亿元，节约财务费用260余万元。同时，8月份为归还民生银行7500万元到期借款，最终在招商银行刚性调整贴现利率的前一天筹资，节约财务费用140余万元，累计节约财务费用400余万元。充分利用税收优惠政策，洁能发电享受企业所得税西部大开发优惠政策，免征企业所得税754.88万元，设备投资额抵免所得税额56.21万元，合计少缴纳税款811.09万元。该公司被评为榆林市“2016年中省企业稳增长先进单位” ，并获得政策奖励10万元。在神木市国税稽查局对洁能电厂历时两个半月的税务检查中，积极查找政策依据，采取多条政策融合并用方式，赢得税务机关对该公司财务核算的肯定，最终缴纳税款9万余元，降低了税负。坚持采购过程中“多家竞争、比价采购、公开透明、质优价宜”的原则择优选用。

拓宽电石销售渠道，加大自提客户比重。在巩固北元、陕化等大客户外，自提客户比例提高到13.85%。积极开拓兰炭新的市场，办理了兰炭进出口证。加大上网协调力度，确保机组满负荷运行，煤气放散率下降至4.6%。合理控制“三公”经费开支。业务招待费共计185.96万元，同比下降25.73%。车辆管理费用共计131.63万元，同比下降48.61%。2017年，该公司档案室并被评为陕西省档案建设“AA”级单位。完成了一期脱硫超低排放技改项目，各项指标均达到了设计要求。

2018年，神木煤化能源公司认真落实集团公司战略部署，紧紧围绕“稳产高产、优质高效”顽强拼搏，齐心协力完成全年追赶超越任务，一切为了员工幸福生活不懈奋斗。（高向龙）