为全面总结一季度生产运行情况，分析存在的问题，明确二季度生产安全管理重点，进一步推进日成本核算进班组工作。4月12日，公司组织召开2024年第一季度生产运行分析会暨生产分安委会与日成本核算进班组推进会。生产管理部及各分公司相关负责人、技术员等30余人参加会议，会议由生产管理部副部长张玉成主持。

会议通报了一季度生产运行情况，对各项生产指标进行深入分析。针对日成本核算进班组文件进行宣贯并详细解读推进日成本核算进班组工作的具体要求和措施，要求各分公司要高度重视此项工作并积极响应认真落实。各相关专业负责人通报了一季度工艺培训、工艺指标执行、工艺变更、生产专业隐患排查整改、生产装置开停工管理、非计划停工管理以及装置能耗和能源管理工作情况。各分公司就一季度生产过程安全管理、生产运行管理存在的问题及需要协调的问题进行了汇报。

张玉成对一季度及目前生产现状进行了具体分析，对各分公司提出的问题进行了答复，并对二季度生产过程安全管理重点工作进行了安排。一是二季度处于春夏交替时节，大风、高温、雷雨等突发异常天气较多，要做好极端天气下的应急处置；二是电石自备电改造根据电石市场再做进一步计划，生产管理部要提前制定电石全系统《停车方案》及《开车方案》，分公司严格按照方案的要求执行开停车操作，确保系统安全停运和开启；三是各兰炭分公司要充分利用目前低迷的市场环境，对停运的兰炭炉进行消缺，确保市场好转时可以随时开启，同时要保持好兰炭优化对标取得的成果，在焦油渣产量、入炉煤控制、焦面产出率、刮板机改造等方面继续深挖潜能；四是电化分公司要做好电石炉安全稳定运行，合理利用电网限电安排电石炉处理料面及设备消缺工作，根据市场变化及时调整生产策略；五是配套电石自备电改造完成洁能发电分公司二期公停工作，同时要配合好检维修中心做好夏季发电二期空冷岛的喷淋工作，保证二期负荷率，降低电石生产成本；六是生产管理部要完成电石、电厂取水许可证的变更工作，按照年度计划着手组织电石、电厂操作规程的修订，完成“五懂五会五能”素质能力提升业务竞赛，配合做好单位产品综合能耗对标工作。（高家）