今年以来，公司以提升职工队伍素质为重点，将坚持“党建指引、工会搭台、班组唱戏、专业领衔”，积极开展五星班组管理评比活动，为班组和职工搭建学习交流、提升技能、成长成才的综合平台，培养一批有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的能源“铁军”。

班组考评+劳动竞赛，激发班组建设新活力

为提升班组人员的综合素养，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力。公司将五星班组考评与劳动竞赛相融合，着力开展五星班组管理评比活动班组建设方面，每月对洁能、电化分公司和检维修中心班组建设进行月度考核，按照星级考核标准，进行严格考核评级，并将结果进行公示。同时，按照考核职责分工，制定考核明细表。与此同时，每季度分别在1-4#电石炉、原料运行班、洁能分公司横大班、检维修中心评选一个优秀班组；每季度从优秀班组中评出管理明星、岗位明星、技术明星、安全标兵、维修标兵各一名。

技术提升+创新活动，提升员工综合素质

在班组中广泛开展技术革新、三小一练活动，根据班组的人员数量、能力、专业，每月要求班组对“三小一练”进行上报，征集“三小一练”优秀小故事、小成果、小案例、“三绝”131件，并将优秀成果汇编成册。组织开展“人人都是创效者 岗位就是利润源”攻关竞赛活动，不断深挖内潜、创造价值，公司先后申报了《建立VR安全体验馆》《增加矿井水供应量，降低原水成本》《换热器凝结水回收管道优化改造》等150余项优秀项目，累计创效3000余万元，生产效率提升23.5%，工作效率提升27%。开展创新活动充分、全面提升员工综合素质，促进车间不断创新、推进企业的“安稳长满优”运行，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用，切实巩固和提高了现场精益管理水平。

安全培训+日常实操，提振班组建设战斗力

班组安全教育培训上，突出抓好班组成员“安全第一”的意识，提高职工“我要安全”的觉悟，掌握“我会安全”的技能。持续深入开展班组“反三违”及隐患排查治理活动，建立员工反违章常态化机制，日常跟踪设备隐患治理进度，最终实现隐患治理闭环管理，实现设备管理从“事后治理”向“事前预防”的转变。班组为实现“零事故”的目标，其中洁能发电分公司运行二值已累计组织开展安全教育培训42次，参加安全类考试16次，参演应急预案培训及演练22次，实现了应急演练人人参与，安全知识个个掌握。此外，班组充分利用机组停运检修的机会，深入检修现场了解设备结构，通过一对一技术问答、现场讲解等多种手段让每一位班组员工在实践中增长才干，并不定期地进行抽考提问，以巩固学习效果。（庄文欢）