为切实加强检修工作有序进行，推动工作效率和质量的持续提升，近日，公司生产管理部组织召开自备电改造和电石装置全停发电装置二期公停检修动员会。公司生产副总经理金海伟及生产管理部、各分公司相关技术人员参加会议，会议由生产管理部部长张拥军主持。

会上，各分公司和检维修中心详细汇报了关于检修工作的各项具体安排，各技术人员进行表态发言。会议指出，各部门必须坚定目标、务实苦干，必须明确目标，提前规划，精心制定装置停、开工的详细方案，并对项目施工中的潜在风险进行充分预判，制定相应的应急预案。针对重点项目，要制定专项安全措施，深入开展危害辨识、风险评估及环境因素分析，确保检修过程中的安全、环保和职业健康。同时，对于检修所需材料、配件和工具，必须提前准备并核实，确保现场工作的顺利进行。此外，要加强现场的可视化策划。要提前规划质量验收表的编制工作，确保各环节工作的有序进行，为大检修的顺利推进奠定坚实基础。

金海伟强调，一是以“早”为立足点，严谨筹划。鉴于自备电改造及装置公停检修工作的紧急性与关键性，必须坚守“早”的理念，尽早展开全面细致的规划，为检修工作的顺利推进奠定坚实的基础。要深入总结以往的检修经验，紧密结合当前的检修项目和技术改造需求，明确工作优先级，并精确掌握各项时间节点。二是必须始终坚守“安全为先、质量为本、进度可控”的原则，以确保检修任务能够优质高效地完成。各部门务必对本次停车检修的安全环保管理工作给予高度重视，确保检修质量，力避重复作业及返修现象，应各司其职、紧密配合，严格按照检修进度计划实施各项工作，抢抓进度，确保大修任务的高效完成。三是要“齐心协力”为检修工作创造良好的工作氛围。各部门、各车间应秉持“一切为了大修，一切服从于大修，一切服务于大修”的指导思想，以激发全体职工的工作热情。各责任部门及包联部门应自觉提升服务意识，强化检修现场管理，做好后勤保障服务工作，确保检修现场无后顾之忧。（奥利平）