今年以来，公司结合自身管理特点、管理模式及人员配置，不断健全管理制度，统筹班组建设，踊跃探索班组建设新思路新方法，在激发班组人员积极性与主动性的同时，提升班组管理质效，着力打造“学习、安全、创新、精益、和谐”的五型班组。

“重”学习，打造学习型班组

公司通过“师带徒”培训，挑选一批生产技术骨干，实行“师带徒”的一对一“传帮带”培训，使“尊崇技术、学习技术、争当技术带头人”的思想深入人心。同时，鼓励班组踊跃参与劳动竞赛、技能比武、编制OPL单点教育、构建培训矩阵以及讲小课等活动。通过各种活动和载体形成了“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，2023年共有109名员工顺利通过了2023年度工程系列职称评审及认定，助力员工自身成长与提升。

“创”安全，创建安全型班组

安全是公司生存发展的底线、红线，班组是公司安全环保管理的前沿阵地。各班组坚持“安全第一”的理念，以“零事故、零违章、零排放”为目标，采取“挂图作战、专人盯办”“一岗双责”以及班前班后会等制度措施，积极开展五懂五会五能”素质能力提升工程、事故案例分享、安全隐患排查、应急技能现场操演等活动，员工的思想也从“要我安全”向“我要安全”转变，实现安全生产事故为零，公司荣获“2023年陕西省安全文化建设示范企业”荣誉称号。

“抢”效益，打造精益型班组

创建“精益型”班组是“成本领先 全员参与”理念的重要落脚点，通过深度挖掘生产成本管控，开展日成本核算进班组活动，制定下发《日成本核算进班组实施方案（试行）》制度，实行有效降本增效管理手段和措施，提高公司生产组织管理水平，实现装置高产、稳产、降低消耗的目标，把班组建设成为技术、成本、效益领先的“高效单元”，确保安全高质高效生产。

“迎”创新，打造创新型班组

创新是企业发展的第一动力，创新型班组建设是落实创新理念的必然要求。各班组以创新为导向，深入开展技术革新、三小一练活动、合理化建议等群众性创新活动，引导职工围绕公司发展、安全生产、经营管理、降本增效等提出合理化建议，加深班组员工对科技创新的理解和认识，培养班组员工的创新意识，让班组成为科技创新的源泉。

爱员工，打造和谐型班组

和谐型班组建设是实践公司“以人为本”理念的有效载体。通过落实班务公开，建立班组成员档案，严格执行“三必访、三必谈、三必帮”制度，坚持开展困难职工救助帮扶、职工伤病住院、遇到困难、去世慰问等方面进行走访谈心，将员工关爱落到实处，把班组建设成为员工团结协作、互助友爱的“温馨小家”。（庄文欢）