2月28日，公司召开构建“大监督”体系动员部署会。公司在家领导、各部门负责人、各党支部书记、纪检委员、监督委员会成员等参加会议，会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席闵立娟主持。

会上学习了习近平总书记关于坚持和完善党和国家监督体系论述摘编，传达了神木煤化工公司《构建“大监督”体系的实施方案》，解读了能源公司“蒲公英大监督体系”运行模式，公司党委书记、董事长张进峰作动员讲话。

张进峰要求，要立足“大趋势”，明确“大监督”体系建设是推动公司高质量发展的关键举措。充分认识混合所有制企业实施“大监督”的重要意义，持续深化“责任”意识、“监督”意识、“协同”意识、“联动”意识，不断做实做深做细监督工作，真正实现监督“全覆盖”“无盲区”，让监督更加规范、更加有力、更加有效。要融入“大场景”，牢固树立“管业务就要管监督”的观念，推动贯通融合。构建“大监督”格局，首在“统筹衔接”而不是“单打独斗”，难在“层层监督”而不是“层层失守”，重在“有效监督”而不仅是“有形监督”，要主动融入公司中心工作，全面打通贯彻落实公司决策部署中的瘀点、堵点、难点，全力打造敢于监督、善于监督、精于监督的有效“大监督”体系。要把握“大导向”，层层压实责任，发挥系统集成作用。坚持问题导向和结果导向，按照“大监督”体系建设要求，进一步明确主体监督及贯通工作责任，提高监督的针对性、精准性。

闵立娟强调，一是提高政治站位。将思想和行动进一步统一到本次会议部署上来，以最高标准、最严要求、最实举措、最快行动把各项工作落实落细落到位，推动大监督体系有效运转。二是压紧“两个责任”。班子成员要切实履行好“一岗双责”；各职能部门主要负责人要解决好监督过程中各种难点、痛点、堵点问题；纪检监察室要保障各项工作部署落实到位。三是务实笃行担使命。体系构建的最终目的是实现成果转化，要通过凝聚监督合力，把监督的力量聚焦到降本增效、创新创效上来，聚焦到公司生产经营、转型发展上来，以高质量监督保障企业高质量发展。（殷燕平 杨小刚）