为推动公司五星班组建设持续开展、稳步提升，促进公司管理基础和基层人员素质不断提高。近日，公司工会、人事企管部、安全环保部和生产管理部成立班组建设推进办，对洁能发电分公司、电化分公司，检维修中心17个班组进行“五型五佳班组”五星管理考评活动。

班组推进办根据实际情况对《“五型五佳班组”五星管理实施方案（试行）》进行修改优化，使其能够随着班组的提升而变动。验收考评过程中，推进办对五星班组管理考评进行了调研，对班组现在存在的问题给予针对性指导意见，尤其是新班组的“一张四大员”要尽快将班组建设工作合理分配到位，要积极做好日成本核算进班组工作，做出实效；班组建设工作要全员参与，将“三比五优”劳动竞赛与五星班组考评有效地结合，发挥班组合力的作用；各班组针对修改后《神木能源发展有限公司“五型五佳班组”五星考核表》进行了提问，推进办从安全管理、生产管理、基础管理、技能素质、团队建设等五个方面一一进行解答，以更加务实的作风、更加有力的举措，去推动班组建设更上一层楼。推进办根据现场人员问答、资料查阅、实地查看现场等方式，对各班组落实工作情况严格评分赋星。推进办对班组台账管理中存在的问题进行着重详细地讲解，并对存在问题和不足进行现场指导帮助，各班组表示针对自身不足及时改正完善，日常做好台账查漏补缺，认真细致完成每项工作。班组建设各项工作指标化、要求标准化、管理流程化、考核数据化，过程要严格标准、有序推进，激发班组新活力，有力促进班组建设工作，提升班组管理水平。

公司高度重视班组管理，开展本次班组考评既是对班组实力的摸底，也是针对班组建设的一次大调研，要进一步优化班组建设组织结构。自引进五星班组管理模式以来，通过持续优化班组结构，实施班组考核评级，有效打通了安全生产 “最后一公里”难题。（庄文欢）