公司提前实现2018年时间任务双过半

2018年，对于神木能源公司来说，可以说是风险的集中期、矛盾的凸显期、发展的关口期。资金风险、安全风险、市场风险接踵来袭，安全与生产的矛盾、设备与运行的矛盾、守成与创新的矛盾不期而遇，要环保还是要发展、要高速发展还是要高质量发展、甚至要生存还是要发展真的走到了十字路口。为此，公司领导班子审时度势、科学预判，提出了“稳产高产、优质高效”的年度目标。在市场基本稳定的情况下，作出了实现首季开门红的阶段性目标并积极组织实施；在兰炭市场低迷的状况下，借机组织洁能发电机组大检修回避市场风险。对于电石产品，提出“质量提升年”经济运行目标，带领广大职工既抵御了兰炭市场对产业链的冲击，又保证了公司整体经营目标的完成，提前实现时间过半、任务过半的经营目标。上半年该公司实现营业收入13.07亿元，实现利润总额7015万元，创历史同期最好水平，取得了让上级放心、股东满意、员工自豪的喜人成绩。

科学预判，未雨绸缪，为全年生产经营争主动

以往，公司年年首季不但生产负荷低，而且经营月月连续亏损。大家都把“宝”压在下半年，寄希望于下半年拼一把再把“盘”翻过来。这几乎成为企业很难打破的一种定律，也是公司上下习以为常的一种常态。但是，公司领导班子预判今年首季兰炭市场变化不大，必须及时抓住这一良好的市场机遇，彻底改变公司成立以来的春节期间的“生产负荷较低且亏损”的状况，及时、大胆决策作出了实现首月首季开门红的决定。要求各兰炭分公司加大春节期间的原煤采购，并为四家兰炭分公司提供有偿使用资金各2000万元，保证原料煤供应充足和生产满负荷运行。同时公司与当地政府部门保持良好的沟通与交流，不断学习税务知识，研读国家税收政策，得到了政府和税务部门的大力支持，公司下属洁能发电公司享受西部大开发所得税优惠政策，为公司减免企业所得税1246.81万元；公司纳税评级为“A”级纳税人。公司领导班子通过适时调整经营战略，围绕实际灵活调整生产，大家发挥“心往一处想、劲往一处使”的团结拼搏精神，思想上“放得开”，敬业上“守得住”，行动上“落地快”，保持了公司循环经济产业链的优势。今年1月份，公司实现了开门红，并保证了一季度实现了开门红，成功地改变了公司成立以来的首月首季不盈利的被动局面。

发电与检修两手抓、两不误，在兰炭市场低迷期避风险

进入二季度兰炭市场低迷，兰炭协会限产保价去库存，公司兰炭的负荷仅有50%，公司审时度势、科学研判、逆势而为，一方面通过兰炭限产期间的激励措施，确保单炉负荷率100%以上，另一方面及时启动电厂的年度大修。

从3月29日开始，公司拉开了一场为期60天的发电检修攻坚战，通过全员的艰辛努力，检修工作实现了在进度上与时间赛跑、在质量上与精品对标、在行动上向先进看齐、在安全上与谨慎为伴的目标。通过多方联动赶进度，内外合力促生产，截至5月29日，完成了重点检修项目四台锅炉的年度定检、压力容器管道的无损检测和安全阀校验，2#汽轮机、发电机的大修，并利用检修机会对脱硫装置消缺，三台发电机组的常规性检修，发电一期、二期蒸汽母管、疏水、给水并网技改碰口。影响机组安全运行的缺陷、4台脱硫存在问题得以消除；汽轮机检修后，一次启动成功，运行参数合格；除盐水补水量从近600吨/天减少到约180吨/天，大大减轻了化学制水负担和用水成本；二期引风机叶轮的更换改造，使风机风压及出力显著增加；省煤器、空预器的清理降低了排烟温度，减少了排烟热损失，提高了锅炉经济性和负荷率，为3、4锅炉超低排放改造提供了有利保障。 

本次检修，是能源公司成立以来发电装置检修项目最多、检修历时最长、参与外协检修单位最多、安全管控难度最大的一次综合性大检修。公司与各外协施工单位一道，全面架构“立体式安全网”，层层落实安全责任，覆盖了装置检修的每一个环节。全面实现了安全检修，全体检修员工放弃周日休息和清明、五一休假，通宵达旦、轮流作业，涌现出了许多可歌可泣的感人事迹，谱写了一首首敬业与奉献的赞歌，实现了“生产检修两手抓、两不误”。检修期间4月份发电量突破9400万度，5月份发电量8680万度，上半年发电6.99亿度，完成上半年计划发电量107%，与去年同期相比增加发电量1.42亿度。为公司实现2018年“达产达效决胜年”目标书写了浓墨重彩的一笔。

创新思路，清洁生产，打造绿色能源有新招

“绿水青山就是金山银山”，习近平总书记的讲话激励着我们在搞好经济建设的同时，不忘做好环保绿色工程建设。今年以来，公司围绕清洁生产标准，以创建花园式工厂为目标，利用5月份洁能发电分公司机组大修机会，对一期、二期脱硫设施进行了检修和升级改造。为实现二期脱硫系统的超低排放，将现有脱硫塔的2级循环，改为3级循环，增加了洗涤回收段。该项目由该公司自己的技术团队，通过学习借鉴，取长补短，自行设计，并由自己的检修队伍进行土建及设备安装。现已完成洗涤塔装置工程进度80%，8月份将实现机械竣工，届时二期锅炉的二氧化硫将达到超低排放。电化分公司正在继续开展粉尘治理升级改造计划，已完成电石炉二楼炉盖负压吸尘系统及干雾抑尘改造，并在石灰石堆场架设雾炮机抑制粉尘污染。现已正式投运，除尘效果明显，受到柠条塔工业园区好评。5月底已完成“电石增产后富余净化气送电厂发电的综合利用”改造，杜绝了煤气放散，增加了发电量，预计年将本增效300万元以上，实现了节能、环保、增效的目标。

在生产现场环境整治和厂容厂貌绿化、美化、亮化上，公司开春以来自己动手，美化、绿化现场环境，厂容、厂貌焕然一新，平整土地200余亩，整理土方上万立方米，植树上万株。对电厂扩建端及厂区周边进行了彻底清理、绿化，完善了全厂绿化灌溉管网，筹划并实施了小菜园、假山、鱼塘、喷泉。电石生产现场道路清扫车、洒水车、吸尘车定期清扫，粉尘治理取得重大突破，电石生产的无尘化正在悄然形成。公司主干道、绿化带新安装的一排排整齐有序的路灯像受阅的礼兵英姿飒爽矗立在道路两旁，亮化了企业外部形象。继公司被陕煤集团公司评为2016-2017年“文明单位”后，今年五月又被榆林市委市政府评为“文明单位”。

如今踏入能源公司，映入眼帘的是一片片果树林，一片片菜园，一片片花的海洋，真正是一个三季有花、四季常绿、绿树成荫、菜园飘香，到处都是一派生机盎然、欣欣向荣的繁荣气象。

抓住班组，化小核算，坚持降本提质创效益

班组是成本核算的最小单元。进入2018年，成本核算进班组在电石生产过程开展得细致有效。通过每班组对当班产量、质量、消耗、用电量的指标仔细分析，找出存在问题，让班组每个人有班组创效意识。电化分公司围绕电石“质量提升年”各项指标，紧锣密鼓开展生产高品质电石活动。以全年28万吨电石、石灰生产任务目标，坚持以“绩效考核”、“岗位劳动竞赛”为抓手，电石生产正在由速度增长型向质量效益型转型升级。上半年，电石发气量已提升出厂到300L/kg左右,电石发气量较去年同期提高了3.55L/Kg,增强了电石议价能力。用电比例也由去年同期的榆林电网电与自备电比例43%：57%调整为29%：71%，同时，电价也由原来的0.3007元/千瓦时下降至0.2790元/千瓦时。

技术创新，科技强安，一批技术成果显威力

“技术创新”是公司发展不竭的动力。

上半年石灰粉成球综合可利用7688吨，直接降低石灰石采购量1.5万吨，降本增效增效150万元；石灰石末粉装置生产、销售石灰石粉2885吨，增效40万元。

洁能发电分公司自己设计安装的煤气冷凝水蒸氨装置上半年回收煤焦油95.3吨，增效22万元。

5月底完成电石炉富余煤气送洁能发电分公司发电改造项目，每小时增加发电4000度，上半年共增发电576万度，降本增效57.6万元。

一批科研项目如：电石净化灰渣提取阻燃剂级氢氧化镁科研项目已完成实验室试验阶段，现在正进行中试设计；煤气冷凝水MVR处理回用项目正在进行中试设备的采购订货；自主设计、开发、安装、投运的电石净化灰综合利用项目正在申请专利技术。员工小改小革技术创新43项，有效推动了公司上半年节能降耗、降本增效工作。

采用科技强安，以“机械化减人、智能化换人”为生产“保驾护航”。上半年公司对四台电石炉安装自动出炉眼机，大大降低了出炉的安全风险和工人的劳动强度，采用自动料面处理机、电极自动测量和操作系统、出炉口安装红外线测温等行业高新技术和工装，使安全风险得到有效预警和管控，为决胜达产达效目标提供了安全保障。

面对下半年更加严峻的形势和更加繁重的任务，公司上下有“咬定青山不放松”的决心，有“壮士断腕”的勇气，有“只争朝夕”的精神，有信心有决心保证全年经营目标顺利完成。