1月11日，公司组织召开2023年第四季度生产运行分析会暨生产分安委会，公司生产副总经理金海伟、各分公司生产相关负责人及技术员约20人参加会议，会议由生产管理部副部长张玉成主持。

会上，各专业技术人员对四季度生产运行、工艺培训、工艺指标执行、工艺变更、隐患排查整改、开停车及非计划停车管理、双重预防机制数字化系统建设、装置能耗及能源管理等工作进行了通报和分析，并提出相关方面的工作要求。各分公司对目前生产过程安全管理以及生产运行管理存在的问题进行汇报，洁能发电、五洲分公司对四季度生产情况作重点发言，张拥军就现阶段生产管理工作作了总结，并对2024年生产分安委会重点工作进行了安排。

金海伟对四季度生产过程安全管理以及生产运行管理工作进行了点评，对2024年一季度重点工作作了安排，并就2024年生产经营管理提出以下五点要求，一是“大能源，大调度”格局要持续深入，发挥好大调度的指挥协调作用。加大兰炭厂帮扶力度，合理安排预防性检修、改造工作，提升装置能效，使电石装置保持高效运行，做好特种设备管理工作。二是要持续加强能源管理。及时完善能源计量器具，并对能源计量器具进行定期校验，确保测量数据的准确性，同时，电石装置要持续申报电石行业能效“领跑者”。三是要牢固树立“波动就是事故”的理念。全面消灭造成装置生产波动的各类潜在因素，加强生产事故及生产波动管理，有效控制生产事故，确保生产稳定运行。四是要持续开展重大隐患排查，对照重大隐患判定标准组织自查，并对查出的问题进行通报，把可能发生的事故隐患及时消灭在了萌芽状态。五是要深耕日成本核算进班组。将日成本核算与生产班组有机结合起来，通过更精确的计量和统计提高财务核算的精细度，与车间班组形成互动反馈，对重要指标进行分析统计，从而更好地指导生产经营工作。

本次生产运行分析会暨生产分安委会的召开，使全体参会人员对第四季度生产运行工作中的亮点、成绩和存在问题有了更加直观的了解和认知，达到了相互比较、取长补短的效果，为2024年全面完成经营目标打下了坚实的基础。（高家）