为进一步强化制度建设和流程优化，不断提升建设项目管理能力和水平。1月9日，工程部组织召开了2024年第一次部门会议，部室全体成员参加会议。

会上，工程部部长谢亮斌对上年度工程建设完成情况、工程合同履行情况、安全、质量、结算等方面的工作进行了全面总结。客观分析了工作中存在的问题，并依据2023年目标实现情况及工作中存在的问题，对新一年工作做了详细的安排部署。

会议指出：一是要抓紧建立合格供应商库，保障公司建设优质工程；二是工程部要紧跟国家、行业规范及时对工程建设制度进行修改；三是要认真分析工程合规建设的相关要求；四是工程部在项目管理中必须做到管业务必须管安全，争取打造文明安全工地；五是工程竣工验收完成后要及时对项目进行后评价；六是工程建设全过程要留痕有图有视频有迹可循。

会议还结合公司目前的现状，分析了外部的市场环境，就如何提高项目的管理能力进行了激烈的讨论。

此次会议为工程部2024年工作开展明确了目标和指明了方向，也为今年项目建设奠定了良好的基础，下一步，工程部全体人员将继续撸起袖子加油干，助力公司项目建设高质量发展。（石海阳）