转眼间陕煤优秀班组长培训已接近尾声，感谢公司给我这样一个提升自我的平台，感谢公司领导对我的栽培，让我有幸参加“班组长综合素质提升”培训学习的机会，也感谢老师们的耐心讲授，让我受益匪浅。

经过十五天学习，每一位学员都有不同程度的收获。对我而言，能参加这次培训意义非凡，不仅让我开阔了视野，也让我提升了业务知识以外的能力－解放思想！从听课到与各兄弟单位班长的相互交流，借鉴工作经验、思路方法，较全面地提高了自己的理论水平和工作能力。

作为一名年轻的基层班组长，我有了一定的理论知识和工作经验，但既不够系统也不够丰富。通过老师深入浅出的讲授，感觉豁然开朗，许多问题从理论上找到了依据对原来在工作实践中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点，感觉收获很大。

培训第二天，老师通过《夹缝中的年轻副镇长》案例，让我认识了案例主人公他不管是业务能力还是政治素养，都是无可挑剔的，但由于缺乏组织协调能力，又没有很好的心理素质，使他在班组管理上举步维艰。

通过对案例的分析，让我们以旁观者的身份认清了问题的本质所在，也让我从案例的身上看到了自己的问题所在。俗话说：给别人找问题容易，但给自己找问题往往比较难，所以老师通过“案例”警示我们不要犯类似的错误。着重注意自己的言行举止，处理好各种关系是干好工作的前提之一，也是提升自己的最有效方式，使自己在阳光心态下工作。

结合所讲的内容，我总结出了干好工作应具备的六种能力：一是科学决策能力，就是面对错综复杂的局面和瞬间变化的形势要有善于做出正确抉择的能力；二是贯彻执行能力，就是面对问题能拿出行之有效的方案与计划，贯彻下去并做到全面准确、得当有力；三是综合协调能力，就是在工作中能把握大局、权衡协调、统筹兼顾；四是组织管理能力，就是善于社会交往，有较高的管理水平，组织得当；五是开拓创新能力，就是要以大无畏的精神，在旧有的经验基础上大胆尝试，做到与时俱进、科学合理；六是学习实践能力，就是每个人要把学习当成是毕生的任务。要想把工作干得有声有色那么必须具备这六种能力，因为作为新时代的干部人才就要顺应时代的发展、跟上时代的步伐，只有这样社会才能科学地进步。

这次培训无论是课堂学习还是参观考察都让我从不同维度获得了不同类型的知识，感谢集团给了我们年轻班组长这次学习锻炼的机会，今后，我将尽我所能把所学到的知识用于实际工作中。（苏治荣）