检维修中心电仪检修班自成立以来，坚持“应修必修，修必修好”的原则，以“勇于负责，敢于创新”的精神为指导，大胆创新，积极参与“五型五佳”班组建设，成立了以班长为组长，副班长为指导员，选出4名班组骨干为“四大员”的管理体系，各自履行职责，不断提升班组整体技能水平，在五星班组管理评比中三次获得三星班组优秀成绩，也为机组的安、稳、长、满、优运行提供了可靠的保障。

立足生产现场，促进设备安稳运行提升

电仪检修班始终坚持“安全第一，预防为主，以人为本，综合治理”的安全方针，持续打造安全型班组，开展设备巡检和隐患排查活动，加强安全教育培训，及时发现和处理存在的安全隐患，实现了班组全年无重大安全事故。该班组建立了设备维修档案记录信息台账，全年办理工作票600余份，消除设备缺陷2800余项，确保设备处于良好的工作状态。此外，该班组将考核奖励机制与修旧利废挂钩，每月班组修旧利废项目至少4项，为公司节约了1.5余万元检修成本。

立足创新创效，促进班组能力提升

电仪检修班一直注重技术创新和研发，加强精益化班组建设，打造一支专业的技术团队，为公司的产品研发和生产提供强有力的支持。该班组提出合理化建议17项，现均已采纳；完成21项技术改造和固废利用项目，实现降本增效2.6余万元，切实巩固和提高了现场精益化管理水平。获悉，班组共征集“三小一练”优秀小故事、小成果、小案例、“三绝”12件。通过不断探索新的生产工艺和技术，班组配合车间完成加压站DCS系统升级改造、引压管路增加防堵取样器等创新技改项目，解决了15项因系统软硬件老旧、备品备件无法匹配等安全生产隐患问题。由班组牵头完成的“煤气系统氨水地坑泵”“脱硫后系统下料管振打下料设备自动化”等创新技改项目，使运行人员可以实现在集中控制室起停设备，大力减少运行人员的操作难度。该班组被公司授予“2022年度文明班组”荣誉，其班组成员呼三军在2022年陕西省“能化杯”职工职业技能大赛电工组比赛中荣获个人一等奖，被授予“陕西省技术能手”荣誉称号。

立足技术提升，促进班组充电蓄能提升

电仪检修班坚持目标导向，根据员工的岗位需求和能力水平制定个性化培训方案，建立岗位技能矩阵图，对班组员工的弱项开展相关理论知识、业务技能的学习培训，打造学习型班组。该班组采取“以老带新”、签订师徒协议等方法，将具备专业理论知识、技术专长、实际操作技能强的技术能手与新职工结为师徒，使班组员工的技能水平得到更好地提升。也定期开展班组长、技术员“讲小课”活动，使班组成员技能水平得到同步提升。班长以身作则积极发挥先锋模范作用，在陕煤集团组织的第十八期和二十期班组长素质提升培训中，其班长乔建伟与副班长梁军取得了集团公司优秀班组长荣誉证书，班组成员乔春荣获得了2023年神木能源发展有限公司第二届“精英杯”技能比武大赛电工个人竞赛一等奖，朱宏伟荣获“凝心聚力促发展，齐心协力保安全”岗位技能比拼竞赛一等奖。

电仪检修班组始终将安全生产放在首位，严格遵守公司和车间的安全生产规章制度，认真执行各项安全操作规程和措施，班组一直保持着零重大安全事故记录的优异成绩，为实现公司的发展目标作出更大的贡献。（庄文欢）