为巩固建设成果，切实落实“6S—CTPM”班组管理常态化要求，提高员工素养和管理水平。近日，公司组织开展“6S-CTPM”班组管理第十二期辅导，对各部门、各分公司指导开展“0”阶段三级诊断导入、设备自主保养手册搭建和“0”阶段性总结报告评价辅导等工作进行指导。

辅导期间，推进办组织各机关、各分公司进行“0”阶段三级诊断导入培训，从“0”阶段三级诊断的定义、如何开展以及开展前的注意事项等三方面进行了讲述培训，要求各小组积极配合推进办“0”阶段三级诊断，严格按照诊断阶段流程进行，维持好打造现场，深挖小组成员创新潜力，对现场进行亮点挖掘。推进办针对各分公司进行“0”STEP维持基准书制作进行检查，对出现的问题进行辅导，现洁能发电分公司共输出120份维持基准书，四家兰炭分公司共输出28份维持基准书。对各分公司进行设备自主保全管理辅导，要求职工对设备要做到“三好”“四会”，建立标准并规范执行落地。辅导老师对各部门、各分公司进行了“0”阶段性总结报告辅导，各指导员积极配合并根据老师的要求进行了改进。

“6S—CTPM”班组管理推进办和辅导老师组织召开了“0”阶段性总结评价暨第二届提案发表会议，一共有15支队伍参加汇报，每个队伍都将自己的亮点展示出来。推进办对剩余的推广区域进行了辅导、验收。据悉，公司已全部完成“6S-CTPM”精益管理推广区域打造工作，改善亮点、重点提案一共提交30件；通过举办“6S-CTPM”精益管理竞赛，在生产区域检查出18条不合理点，并要求及时进行整改，推进办随时进行检查。（庄文欢 李宇龙）