截至2018年11月3日凌晨，神木煤化能源公司提前59天完成13亿度全年发电任务，比上年同期多发了1.5亿度，创出历史同期最好水平，书写了公司发展史上新的传奇。

攻坚克难，全力为安全生产架桥铺路

    2018年以来，该公司克服了环保压力大、兰炭限产、发电负荷率减半的不利局面，精准施策，抢抓煤化工市场好转的良好机遇，上下同心，攻坚克难，确保了安全环保和生产经营工作稳步推进。

    特别是3月29日至5月31日，为保证生产装置长周期稳定、高效运行，该公司积极开展了计划性安全大检修。领导班子成员提前谋划、科学部署、全力推动，顺利完成了四台锅炉的年度定检消缺、压力容器管道的无损检测、2#发电机组的大修，并对脱硫装置进行全面消缺、对三台发电机组进行常规性检修，完成了蒸汽母管、疏水、给水并网碰口等工作。在此期间，该公司以“两手抓、两手硬”的工作思路，一边抓检修，一边抓生产，确保了工作进度按计划推进。

    经过62天艰苦努力，不仅全面实现了安全大检修的目标，而且4-5月份发电量突破了18080万度，为该公司实现时间过半生产任务过半的“双过半目标”提供了重要保证，更为该公司提前59天完成全年发电任务和“零事故”、“高效能”生产目标奠定坚实基础。

加强管理，夯实高精尖人才队伍建设

    “发展是第一要务，人才是第一资源。”为塑造适应新时代工作需要的人才队伍，进一步加强中层管理人员业务技能和管理水平，该分公司购买了《丰田工作法》《图说工厂设备管理》《图表解精益全面生产维护TPM推进实践》和《稻盛和夫经营学》等书籍，并积极组织中层管理人员进行广泛深入的学习和卓有成效的实践化运用。

    从2017年开始，该公司就谋划并制定了中层管理人员培训战略，并以此作为奋斗目标，推动整个管理系统向精细化和高质量化运行转变。该公司以学习《丰田工作法》等书籍为切入点，紧扣生产实际，向纵深推进，向基层延伸，把先进安全文化和管理方法进行了成果转化。通过搞推广、促改革、写心得、论成果等实践化运用，不断提升管理人员业务素质，优化生产结构，推动管理上水平，为该公司实现运行管理精细化、设备管理规范化、安全管理标准化目标凝聚了更多智慧和力量。

突出创新，激活高质量发展引擎

    2018年以来，该公司把“稳产高产、优质高效”作为奋斗目标，以创新为统领，将全面实现“达产达效决胜年”目标任务作为着力点，激活高质量发展引擎，实施了一系列节能降耗、提质增效的技术创新和项目建设。

    为严控环保指标，实现超净排放，该公司针对烟气拖尾问题，通过自主设计，新建了二期3#、4#脱硫洗涤塔项目，并积极组织脱硫工段全员开展技术攻坚，不仅顺利攻克了烟气拖尾这一难题，同时还实现了降本增效的目标。如3#、4#脱硫塔的氨水用量从5月份332.71吨减少到6月份291.03吨，降低了41.68吨，每月可节约氨水成本约两万余元。

   为改善设备运行工况，提高生产效率，该公司对6#给水泵进行了变频改造，消除了6号给水泵振动大、易发热等不良运行状态，不仅提高了设备使用寿命，还节约了机组耗电，降低了生产成本。改造后的变频运行较原来的工频运行平均每小时可节约用电200KW，每月可降本增效7万余元。

    在2018年还剩不到两月时间里，该公司将乘势而上、再接再厉，继续狠抓安全环保和生产经营两项重点工作，持续深挖内潜、推动精细化管理，科学推进内部协作，向今年14亿度追赶超越目标和15.2亿度的更高目标发起冲刺，力争再创新业绩、再谱新篇章。（徐晓林）