6月8日下午，公司在四楼会议室召开了五月份生产经营分析会。公司在家领导、机关各部门负责人、各分公司负责人参加了会议。

首先，公司资产财务部针对五月份的财务报表数据进行了分析，围绕计划完成任务、实际完成任务、营业收入、利润等方面对各分公司的生产经营情况做了详细总结，并剖析重点数据，与上年同期、市场价格进行直观对比。
　　所属各分公司依次汇报各计划任务、重点指标完成情况，对影响五月份任务完成情况和生产经营情况的各种因素做了详细分析，并针对这些影响因素寻找应对策略，提出了改进措施。

会上，常务副总经理方新军表示，虽然5月份取得了不错的成绩，但想要完成6月份的既定目标，我们还需付出更大的努力。特别是对于分公司重大数据的变化原因，大家要学会从自身查找问题、研究问题和解决问题。机关各部门要把本职工作做好、稳扎稳打，接下来，我们将进一步规范生产管理，提升技术力量，发挥最大的优势，为公司创造最高的效益。

最后，财务总监赵小平总结了五月份公司在财务经营方面取得的亮点，也提出要清醒认识存在的问题，要求各分公司有计划有目标的开展各项工作，并在电化分公司率先实施成本核算进班组试运行活动，加强职工核算成本、参与管理的意识。（耿娟）