今年以来，神木煤化工能源公司不断完善“阳光”招投标机制，严格按照招投标相关管理办法及方案开展工作，累计招标项目219项，除去单价比价共计节约费用136万余元，不仅提高了招标采购质量，也有效降低了采购成本，同时为企业降本增效起到良好效益。

加强制度建设，促进招投标规范化

能源公司始终坚持推行厂务公开制度，并持续加强党风廉政建设，4月份荣获2023-2025年度陕煤集团廉洁文化建设进基层（部门）示范点荣誉称号。为进一步规范招投标管理工作，加强对招标投标活动的监督管理，该公司依据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律、法规，陕西煤业化工集团《招投标管理办法》以及神木煤化工产业有限公司《招投标管理实施细则》的相关规定，结合自身实际先后制定下发《招投标管理办法》《招标限额以下比价管理办法》《高质量项目提升年实施方案》《管理效能提升年工作方案》《干部作风能力提升年实施方案》等文件。在坚持依法合规的基础上，有力推动了“阳光”招投标工作的开展，同时强化了招标管理的计划性和精准性，有效减少招标数量频次，提高招标的效率和质量。

优化营商环境，建立供应商信息库

该公司为进一步加强和规范供应商管理，降低采购风险，提高采购效率。今年年初，对2022年度供应商进行了全面梳理、分类汇总。累计参与合作供应商1000余家，收到供应商资质630余家。经汇总且删去重复供应商后，建立了供应商信息库，形成库内台账供应商数量452家，合格供应商142家。该公司对2023年供应商的管理要求进行反复对接、深度交流，最终印发了《供应商管理办法》。悉知，供应商信息库的建立，方便了员工招标工作的推进，对于优化营商环境和维护企业合法权益具有重要意义，为公司今后稳定健康、规范化发展提供了强有力保障。

创新监管方式，维护招投标公正性

为强化招标资料、招标信息、招标过程的管理，实现“阳光”招投标。能源公司对招标室进行了全新装修，加装监控设备、录音电话、手机放置架、“廉洁公开公正”文化墙等，通过录像、录音、实时云监控等方式实现招投标全过程监督，切实做到有规可依、有据可查，营造了“公开、公平、公正、规范、廉洁、高效”的招投标环境。同时，在实施招标过程中，滚动优化招标管理计划，突出“大计划、小调整”，体现计划的灵活性，使招标计划实施更符合公司实际。

下一步，能源公司将充分利用“制度+信息库”“互联网+监管”等手段，积极构建招投标全新工作机制，营造高效规范、公平竞争的招投标营商环境，为能源公司高质量发展保驾护航。（郭义轩）